12月1日上午，公司举行推进分包精细化管理暨工程分包“化学云采”操作视频培训。分包管理部、设材与招标管理部、法律合规部全体人员，各分公司（直属项目经理部）、专业公司及项目队相关人员分别在主会场和各分会场参加会议。
会上，公司分包管理部主任石海燕解读了《关于深入推进分包精细化管理的通知》精神，就做好分包商云采网100%上线阳光采购、双重控制提高分包商门槛、实行分包商四级评定分类限定承揽任务、实名制管理二次开发上传考勤数据与集团公司管理系统实时数据对接等问题提出要求。希望各单位做好农民工工资纠纷化解和处理工作，主责单位要制定相应的应急预案，用好用足国家政策，加强与业主的沟通，积极回收工程款，缓解公司资金压力，杜绝各类群体事件的发生。
会议解读了公司新修订的《合同管理办法》，对分包合同管理规定、20万元以下合同评审订立流程、公司分包纠纷案例等分包过程中需要重点关注的环节进行分析；组织了工程分包“化学云采”管理系统专业分包、劳务分包、班组承包采购业务操作培训；演示了集团公司“化学云采”平台工程分包模块流程。
此次培训进一步规范了公司分包管理工作，为确保在手分包项目平稳运行，全面完成集团公司规定的“阳光采购”奠定了良好基础。
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