12月16日下午，公司召开2021年度管理评审会。会议听取了质量管理部等8个部门的工作汇报，对持续提升公司三个管理体系运行质量和水平，做好三个体系认证迎检工作进行了安排布置。
会上，公司党委书记、董事长占德庆肯定了公司2021年三个体系运行取得的成效，指出了存在的问题和不足，就提高认识、强化管理，进一步提升体系运行质量和水平，加快推进企业高质量发展提出三点要求。一要进一步明确三个体系有效运行的重要意义。三个体系是施工企业的“命脉”，是生产和管理的基点、经济效益的源泉，也是公司核心竞争力的重要组成部分。多年来，公司坚持持续改进，确保三个体系正常有序运行，为企业的平稳健康发展提供了有力支撑。公司在全国建筑施工企业中首家通过ISO9002国际标准质量体系认证，是行业施行体系管理的先行者。要传承和发展好这一优势，始终高度重视三个体系建设，与时代同步，常思常新，常新常行，持续提升企业核心竞争力和可持续发展能力。二要以项目为中心，强化全周期管理。作为施工企业，体系运行的重点、落脚点就是管好项目。各部门、各系统要充分发挥管理职能，持续完善管理。要以项目为中心，以目标为导向，加强安全、质量、进度、技术、分包等全过程监管，强化全周期管理，做到事前有目标、有计划、有组织，事中有跟踪、有指导、有监督，事后有总结、有经验、有成果。三要不断创新工作方法，持续提升管理效能。2020年以来，按照国企深化改革要求，公司积极推进三级综合公司建设，逐步形成12家国内分（子）公司为主体的三级综合公司基本组织架构，极大提升了总部机关管理效能。机关各部门要不断增强创新意识，抓好青年人才培养，做好“师带徒”工作，部门负责人要结合管理职能，精心培养本部门员工尤其是近年来新入职高校毕业生的业务能力和综合素质，持续提升部门和系统管理效率。要通过对标交流、管理评审会、机关部门管理工作检视会、各项培训等，发现体系运行中存在的问题和薄弱环节，进行有效改进，持续提升公司三个体系运行质量和水平。
公司总工程师潘新宇强调，各部门各系统要加强程序文件、专业技术知识的学习，提高业务能力和工作标准，不断提升体系运行管理效率。要坚持不懈地抓好隐患排查，加强“偏、远、小、散”项目监控力度；强化过程监控，严格落实“一岗双责”；加强“四化”应用，持续推进“产学研”工作。要主动融入和服务合肥、安徽以及长三角发展，持续推进公司专业化、多元化和国际化发展。潘新宇总工程师还就做好2021年度三个体系认证迎检工作提出要求。
公司副总经理李传江，副三总师，安全总监，总法律顾问，机关各部室负责人参加会议。
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