7月28日至29日，公司党委书记、董事长占德庆，副总经理姚景浩亲切会见上海华谊集团董事长刘训峰、总裁王霞以及华谊氯碱化工、能源化工、新材料有限公司等高层领导，并深入上海分公司钦州项目现场检查指导工作。
查看了钦州项目现场施工组织、安全质量、文明施工等方面情况后，占德庆董事长、姚景浩副总经理组织召开分公司、项目部、参战单位主要管理人员会议。会上，占德庆董事长、姚景浩副总经理分别听取了分公司经理沈华国及钦州各项目负责人施工进展情况、年度任务目标完成情况的工作汇报，对现场克服工期紧、任务重、协调难度大等不利因素影响，主动出击、不等不靠、见缝插针组织施工取得的成效予以高度评价。
姚景浩副总经理强调，要加强安全、质量、技术、进度管控力度，完善技术方案，提高方案的可操作性。施工过程中，要及时发现安全、质量管理中存在的问题并及时纠正，不能一味被动迎检、整改。要提高成本管理实效，及时做好施工费用的签证办理，凡涉及现场变更项、改动项都要如实做好记录，增强索赔力度，提高经济效益。
占德庆董事长对现场广大干部职工克服湿热气候条件、施工组织难度大等困难，坚守岗位，顽强施工，项目建设取得的积极进展予以充分肯定，对大家的辛勤付出表示感谢和慰问，就组织干好在手项目、巩固和扩大华谊市场提出四点要求。一是要高标准、严要求组织施工。占德庆董事长说，华谊业主对中化三建的期许很高、寄予厚望，希望我们能把项目做成精品，如期高标准交工。希望上海分公司不断增强干好华谊项目重要性的认识，在华谊炉、烧碱、丙烷脱氢等项目施工中，抓安全、保质量、抢进度、出精品，不负华谊业主的期望。希望大家在钦州华谊市场做好服务，为巩固与扩大华谊业主的长期合作打下坚实基础。二是要统筹抓好常态化疫情防控和生产经营工作。要跟踪了解国内外疫情防控形势，做好长期“与疫同行”的思想和工作准备。要不断强化精细化管理，细化管理流程，优化管理环节，严格履行管理职责，努力创效增收。三是要坚决打好“安全生产专项整治三年行动”攻坚战。要深刻认识到，安全是企业的“生命线”，是管理者的“高压线”，是项目日常管理的“底线”。任何管理都必须在确保安全的前提下进行，要深入理解、严格落实“一岗双责”，持续提升安全管控水平，把钦州华谊现场打造成安全文明现场。四是要与公司同频共振，进一步做好各项工作。公司正扎实推进生产经营组织模式变革，打造一批在集团内数得上、在区域内叫得响的优秀三级综合公司。上海分公司要增强使命担当，加强市场开拓与管理提升，加快做强做优做大步伐。要把职工群众的健康安全始终摆在突出位置，加大人才培养使用力度，不断提升大家的工作和生活环境。
上海分公司经理沈华国表示，分公司、项目部将认真贯彻落实公司领导的讲话精神，深入推进精细化管理，进一步提高服务服从意识，努力将在手项目做成精品，认真完成公司安排的每一项工作，为公司“十四五”良好开局做出应有的贡献。
吴凡报道
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