8月6日上午，公司2021年第二次生产经营工作会议在合肥总部召开。在肥公司领导，在皖各二级单位党政主要负责人、公司机关副主任以上管理人员参加会议；境外出差的公司领导、外埠各二级单位领导班子成员通过视频会议系统参加会议。公司总经理、党委副书记潘来安作行政工作报告。会议由党委书记、董事长占德庆主持。
会上，公司总经理、党委副书记潘来安作了题为《攻坚克难，奋力拼搏，高质量如期完成全年任务目标》的行政工作报告。报告的主题是：以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，总结回顾上半年重点工作，分析面临的形势，安排部署下半年重点任务，全力以赴完成年度发展目标，奋力推进企业高质量发展。
潘来安总经理指出，上半年，公司全力推进市场开发，业务结构更加多元；全力加强现场管理，项目运行平稳受控；全力抓好“两金”压控，运行质量不断提升；全力强化成本管控，挖潜降耗取得实效；全力深化内部改革，发展活力有效激发；全力夯实企业管理，发展基础更加牢靠。
在客观阐述了公司生产经营工作中存在的差距与不足，深入分析了面临的内部外形势之后，潘来安总经理对下半年五项重点工作进行了安排部署。
一是高质量推进经营工作，不断增强市场开发能力。充分落实“做市场”主体责任；持续巩固专业化优势；大力拓展非化市场；坚持走好国际化道路；不断提升经营工作质量。
二是高质量推进施工生产，不断增强项目管理能力。狠抓施工组织；持续强化安全管理；继续加强质量管理；强化技术保障作用；提高施工资源整合能力。
三是高质量推进精细化管理，不断增强成本管控能力。全面加强精细化管理；全面加强经营承包管理；全面加强分包管理；全面加强财务管理；全面加强“两金”压控；全面加强集采和设材管理。
四是高质量推进深化改革，不断增强持续发展能力。全力推进深化改革三年行动；全力推进生产经营管理组织模式改革；持续完善市场化机制。
五是高质量推进基础管理，不断增强现代企业治理能力。进一步强化战略引领；进一步强化人力资源管理；进一步强化风险管控；进一步强化信息化建设工作。
潘来安总经理就认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，进一步锤炼四个能力，高标准高质量完成全年目标任务，对各级党员领导干部提出四点要求。一是要锤炼过硬的政治能力。二是要锤炼过硬的学习能力。三是要锤炼过硬的执行能力。四是要锤炼过硬的廉洁从业能力。
潘来安总经理强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，保持战略定力，坚持目标导向，攻坚克难，奋力拼搏，砥砺初心不停步，践行使命再出发，高质量完成全年任务指标，努力推动“十四五”开好局、起好步，为早日建成国际一流工程公司接续奋斗！
会上，公司党委书记、董事长占德庆就贯彻落实公司下半年重点工作任务提出要求，并着重强调了疫情防控工作。他指出，当前，国内外疫情形势依然严峻复杂，尤其是国内疫情与现场大干期相关叠加，现场用工量大、人员出入频繁，给疫情防控带来巨大压力和挑战。要做好新入场人员健康摸底、隔离防护，以及外出办事人员防疫监管工作，确保无一疏漏。项目各级领导干部要坚决杜绝麻痹大意思想，落细落实现场防疫消杀、人员日常体温检测等各项防疫措施，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，确保现场稳定有序，为完成全年目标、实现高质量发展努力奋斗。
按照议程安排，6日上午，公司还组织召开了党风廉政工作暨警示教育报告会；6日晚上，组织进行了交流发言。7日，将召开经营会总结大会、 举行“七一”重要讲话精神培训和党支部书记培训。
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