9月18日下午，集团（股份）公司总经理、党委副书记刘家强一行深入公司调研。
刘家强总经理到听取了公司党委书记、董事长占德庆代表公司领导班子所作的工作汇报，并与领导班子成员进行了座谈交流。他指出，三公司是集团公司施工板块的领军企业，要继续保持良好的发展势头。一要持续加强党的领导、党的建设，切实提高政治领悟力和判断力，更好地担负起企业经济责任、政治责任和社会责任，持续加强“三基建设”，以高质量党建引领企业高质量发展；二要以集团公司中长期发展战略为统领，科学编制和优化“十四五”规划，切实体现敢为人先、勇于超前意识，在巩固传统化工优势的基础上，毫不动摇坚持国际化、多元化发展，逐步实现由单一施工型企业向科技型、综合性工程公司转型；三要坚持深化企业改革，创新发展思路，积极探索混合所有制改革，认真落实经理层任期制和契约化管理，不断激发企业发展新动力；四要坚持海外项目本土化经营，积极探索成立并发挥海外劳务公司作用；五要加强年轻干部的教育培养，建立健全年轻干部教育培养、脱颖而出的常态化机制；六要积极探索建立施工技术研究院，持续推进模块化施工为主要内容的施工“四化”，引领施工板块技术发展水平；七要重视风险管控和安全生产，强化“两金”压控，加速资金回收，提高企业流动资金使用效率。要高度重视海外疫情防控工作，切实保障员工身体健康，维护队伍稳定。
在公司调研期间，刘家强总经理一行深入基础设施事业部及其承建的大众安徽核心零部件产业园（一期）项目现场，看望慰问了一线参战员工。刘家强总经理对重组后的基础设施事业部在市政、环保、房建等基础设施业务发展方面取得的成绩予以充分肯定。他强调，要提高政治站位，切实加强党建工作，提高党建能力和水平，加强政企合作，发挥属地优势，积极参与巢湖流域水环境综合治理、市政桥梁、城市地下综合管网、“海绵城市”、棚户区改造、地热开发利用等项目建设。要认真落实模拟任期制和契约化管理，引进优秀人才，抓好分包队伍建设，深入推进工程项目精细化管理，狠抓“两金”压控，做大基础设施业务。
公司党委书记、董事长占德庆表示，公司将深入学习领会和贯彻落实刘家强总经理殷切期望和工作要求，狠抓各项工作落实，全面完成各项任务指标，推动企业转型发展，为集团公司高质量发展贡献力量。
集团公司投资事业部、华东区域总部负责人，公司在肥领导班子成员参加上述活动。
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