11月24日下午，公司召开根治欠薪冬季专项行动暨强化安全生产专题视频会，就公司统筹推进根治欠薪冬季专项行动、分包管理、安全生产工作进行安排部署。
公司党委书记、董事长占德庆就落实好根治欠薪冬季专项行动提出两点要求。一要提高站位、履职尽责，深刻认识人民性是国有企业的根本属性，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，依法诚信经营，切实保障农民工工资及时发放，维护国家政治经济社会发展大局和公司生产经营稳定运行，维护公司良好形象和声誉。二要强化项目资金计划管理，建立健全台账，抓好预测预控，加强分包单位约束机制建设，有效控制和降低工程成本，保证项目规范稳定运行。占德庆董事长强调指出，岁末年初，是安全事故多发期。各单位、各现场要防微杜渐，筑牢安全防线，抓住重点部位、重点环节、重点群体，有针对性地强化安全监控，特别要加强高处作业、起重作业、交叉作业、冬季防火等方面安全监控力度，确保“大干九十天 再上新台阶”会战安全高效推进，确保公司生产经营形势稳定。
公司总经理、党委副书记潘来安就抓好分包管理和安全生产工作提出要求。一要加大现场安全生产监管和隐患、事故处置力度，严肃果断处理相关责任人，各单位要提高站位，紧绷安全生产这根弦，杜绝麻痹思想和侥幸心理，加大隐患排查治理，重点抓好北方项目冬季施工安全，确保安全防护措施到位，始终保持安全生产高压态势，全力营造安全稳定的良好发展环境。二要切实做好分包队伍成本及不稳定因素摸底，做好群体性事件风险预测预控，各单位党政领导要勇于担责，不回避问题和矛盾，积极回应分包单位诉求，加大项目结算和资金回收，保证正常的资金支付，确保根治欠薪冬季专项行动成效。三要加强成本控制，提高分包队伍工效，奖勤罚懒，努力创效争收。四要明确春节前施工目标，组织好现场施工，确保全年目标顺利实现。
公司副总经理梁华金代表公司对抓好分包管理、根治欠薪冬季专项行动和安全工作进行安排。要求各现场切实抓好领导代班、加强技术安全、机械设备安全、分包安全管理，做好项目风险分级管控、日常隐患排查，落实冬季施工安全技术措施，保证各现场安全生产。要求切实履行监管责任，从项目策划、合同签订、项目履约、费用结算、资金筹备等各个环节加强管理，切实把根治欠薪冬季专项行动落到实处。梁华金副总经理还对项目策划、冬季施工、产值上报等工作作了进一步安排，要求全力组织“大干九十天 再上新台阶”会战，顺利完成年度目标。
公司领导，机关各部室主任，分包管理部、安全监督部全体人员，二级单位主要行政负责人和相关部门负责人参加会议。
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