近日，公司副总经理蔡向阳分别深入沙特南加瓦、哈拉德、沙比克项目检查指导工作，看望慰问现场全体参战员工。
在沙特南加瓦气体分离装置及配套设施项目现场，蔡向阳副总经理会晤了总包日晖公司高层，仔细查看了现场各施工区域，代表公司向奋战一线的全体员工尤其是因疫情影响不能及时回国员工表示亲切慰问，对项目部克服诸多不利因素，不等不靠，主动出击，加快推进项目建设予以充分肯定，就做好下一步工作提出要求。一要高度重视安全生产，坚决落实安全生产责任制，抓好各类安全教育培训及通勤安全管理等工作。二要严抓疫情防控，严格落实集团公司、公司及当地政府的防疫规定，杜绝麻痹大意和松懈思想，切实保障员工健康安全。三要不断优化施工组织措施，结合现场实际，精准施策，科学统筹抓好现场施工。四要持续深化精细化管理，提高工效，确保项目成本有效控制。五要加强内外部沟通，保障项目高效运行。六要加强公司各类制度文件的学习贯彻，做好中外员工专业培训工作，持续提升施工生产能力，再接再厉，接续奋进，确保项目既定目标的胜利实现。
在沙特哈拉德哈维亚气体压缩项目现场，蔡向阳副总经理会见了项目总包TR公司高层，就加快推进项目建设等方面工作充分交换了意见。在项目部管理人员会议上，蔡向阳副总经理听取了项目党建和施工生产情况汇报，对疫情以来全体参战人员坚守岗位、勇于奉献的精神给予充分肯定和高度赞扬，要求项目部坚持安全管理不松懈，加强日常安全管理与监督；持续强化现场疫情防控，统筹做好人员轮休工作；优化施工班组组合，科学合理安排施工，强化成本管控；加快项目资金回收，做好签证办理工作。蔡向阳副总经理还组织召开青年大学生座谈会，勉励他们树立终身学习意识，做好职业规划，努力提高业务技能及管理水平，加快成长成才。
在沙特沙比克项目现场，蔡向阳副总经理实地查看了各装置、各专业施工进展情况，会见了总包WISON公司项目经理，要求总包加快现场问题的解决，加强现场协调力度，并就资金支付和后续工程结算提出要求。在项目管理人员会议上，蔡向阳副总经理重点强调了五个方面工作。一是安全生产要常抓不懈，加强高处作业、受限空间作业安全管理，切实保障项目收尾及“两节”安全生产。二是要科学缜密推进施工进度及现场计划管理，严格班组管理和岗位效率考核，向管理要效率，向效率要效益，全力保障竣工目标。三是要努力做好项目二次经营。四是要加强人才培养和项目资源整合能力建设，利用好第三国劳动力资源，进一步提高海外项目管理能力和水平。他还就做好人员休假、轮换工作作出安排。
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