2月21日至24日上午，公司采取“线上＋线下”的方式举办2022年项目队长培训班。公司领导占德庆、张建新、赵亚明出席培训班开班仪式。
开班仪式上，公司党委书记、董事长占德庆阐述了公司的发展形势和任务，就进一步发挥项目队长岗位在公司做强做优做大、高质量发展进程中的重要作用提出要求。
一是要进一步明确职责使命，切实扛起管理责任。他指出，项目队长不仅承担着安全、质量、进度、效益等管理职责，还要肩负起整合资源、带好队伍、培养人才、传承企业文化、展示企业形象的重要使命。公司高度重视项目队长的选拔培养工作，2021年，印发了《关于重视并加强项目队长岗位管理的通知》，把忠诚企业、工作积极、综合素质和能力相对较高的人才选任为项目队长，并不断完善项目队长奖惩考核机制。随着公司做强做优做大步伐的不断加快，公司将进一步做好项目队长考核、培养和使用工作，把想干事、能干事，干成事、不出事的优秀项目队长选派到更高的管理岗位上来，发挥更大的作用。
二是要进一步认清形势任务，在践行“两商”中积极担当作为。按照集团公司“十四五”规划部署，公司正努力找准在践行“两商”中的历史方位，主动作为，争先晋位，积极适应“两利四率”等新的考核指标体系，持续巩固和发展在集团公司施工企业的“排头兵”地位，提高控制力、影响力和可持续发展能力。加快业务结构调整和商业模式创新，积极探索实业发展道路，发展技术先进、风险可控、竞争力强、切合公司实际、能较好融入安徽产业发展的实业项目，努力打造新的经济增长点。强化专业优势明显、执行力强、技术精湛、施工高效的自有专业施工队伍、核心层作业层建设，通过打造“十四五”人才工程、薪酬制度改革、经营承包改革等，进一步调动各级各层积极性。项目队长在公司加快高质量发展的新征程中，要积极适应生产经营组织模式变革，积极适应从“做项目”向“做企业”“做市场”的转变，积极应对发展中的各类新情况新问题，不断改进工作方法，勇于接受挑战，提升抗压能力，加快能力提升，跟上公司高质量发展步伐。
三是要进一步做好学习成果转化，更好地指导项目管理实践。项目队长们要切实提高站位，以“央企姓党”的政治自觉和责任担当，服从服务于国家发展战略、公司发展大局，在奋进第二个百年奋斗目标新征程中，充分展示与“全国能源化学地质系统产业工人队伍建设改革示范单位”相当的能力和水平。希望大家以此次培训为契机，培养良好的学习习惯，不断更新知识体系，拓展工作思路，创新管理方式，强化现场管理，增强风险辨识和预控能力，积极担当作为，多创效益，为公司更高质量和可持续发展贡献力量、彰显价值。
公司纪委书记张建新为项目队长们上了廉洁从业警示教育课。他通报了集团公司近期典型案例查处情况，对公司2021年部分违规违纪案件进行了剖析，结合公司内部巡察、党建检查、大监督中发现的问题，对项目队长们提出廉洁从业要求，并组织大家观看了廉洁从业警示教育片。
公司副总经理赵亚明在主持讲话中指出，公司历来重视项目队长队伍建设，坚持项目队长持证上岗，保持了这支队伍始终具有很强的战斗力。希望大家珍惜岗位和培训，严格遵守纪律，通过学习，切实提高项目管理水平和解决实际问题的能力，为公司高质量发展贡献力量。
4天时间里，培训班将组织进行《建筑安装工程分包和施工班组承包管理》《建设工程项目中的安全管理》《工程项目实施的过程识别和质量控制》等课程的学习，并组织进行考试。
公司人力资源部负责人及182名学员参加开班仪式。
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