3月21日，公司召开传达贯彻集团公司2022年生产经营工作会议精神暨公司施工生产组织推进会。
公司总经理、党委副书记潘来安就坚持疫情防控和施工生产两手抓、两手硬,高标准、严要求抓好项目管控，扎实推进精细化管理落实落细，保持和发展当前施工生产的良好势头，圆满完成2022年营收指标提出要求。副总经理梁华金传达了集团公司2022年生产经营工作会议精神，要求各部门各单位结合实际、把握重点抓落实，确保实现首季“开门红”。
会议强调，一年之计在于春，拼搏奋进正当时。各级各层要进一步增强“开局即决战、起步即冲刺”意识，铆足干劲,奋力攻坚,抢抓机遇，乘势而上，确保实现首季“开门红”，在集团公司打造“两商”元年强化首位担当，奋力争先晋位。总部机关各部门、各二级单位要进一步统一思想，“收心拢神”，把思想、精力和行动进一步转到工程现场和建设一线，认真落实集团公司和公司各项重点工作部署，全力以赴冲刺“开门红”。要开足马力加油干，铆足劲头再出发，向精细化管理要效率要效益，把各项管理再提高到一个新水平，胜利完成、超额完成全年任务目标。要抓好项目运营管理，要牢固树立“一盘棋”思想，形成工作合力，提高项目管理的科学性和前瞻性，加强疫情防控以及安全、质量、进度、成本等全方位管控，及时协调解决生产运营中遇到的各种问题和困难，夯实责任，狠抓落实，确保境内外项目高效平稳运行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
公司纪委书记张建新，副总经理蔡向阳、梁华金、赵亚明、李传江，总会计师孙志新，公司机关各部室主任，各二级单位党政主要领导及工程部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。
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