为贯彻落实集团公司安全生产紧急视频会议精神，公司各基层单位举一反三，紧急行动，把隐患当成事故来抓，刻不容缓进行安全隐患大排查大整治，强化各层各级安全生产责任履行与检查考核，从严从实进行整改，坚决落实各项安全举措，坚决杜绝生产安全事故，做到安全警钟常鸣，确保公司安全生产形势稳定，加快推进新时代本质安全建设。
安庆分公司
安庆分公司承建的安庆曙光1000吨/年铁钼系催化剂和1万立方米/年VOCs氧化催化剂项目、安庆曙光2021—2022年检修技改工程、中石化安庆分公司炼油转化工结构调整项目在连续降雨转晴后，迅速开展现场清理，恢复正常施工。各项目经理带领现场管理人员，对现场施工机械、设备、材料、防护设施、脚手架、电气设备等逐一进行隐患排查，并对现场施工人员进行安全警示教育以及疫情防控工作部署，严抓安全生产和疫情防控，确保安全生产形势稳定、各项目施工生产扎实稳步向前推进，全力冲刺首季“开门红”。
陕西分公司
陕西分公司在承建的陕煤集团榆林化学粉煤热解项目、内蒙古蒙西矿业技改项目、湖南郴州旗滨项目上深入开展安全隐患大排查大整治。一是召开专题会,传达贯彻公司安全生产紧急视频会及《内部明电》精神，利用安全专题会、每日安全快会，将集团公司和公司要求传达到每位员工；二是加大宣传力度，大力营造浓厚的安全文化氛围；三是项目经理带队进行全面排查，列出隐患清单，确保隐患清零；四是重点对塔吊、挂篮等特种设备进行强制性安全检查，对临时用电、临边防护、消防安全等开展密集排查，对存在隐患进行整改闭合，多措并举，确保现场施工安全可控。五是以大排查大整治为契机，开展常态化安全严管行动，常抓不懈，警钟长鸣，全面落实安全生产责任，确保安全生产形势持续稳定。
山东分公司
山东分公司承建的中化弘润石油化工有限公司45万吨/年高端聚丙烯新材料项目挤压造粒厂房和上部钢结构框架既是施工的重点和难点，同时也是安全管控的重点和难点，春节复工之后，项目部认真落实复工人员安全教育培训和安全大检查，严格实施作业票证管理，特殊工种持证上岗专项检查。近日，按照公司“四不两直”检查组指出的问题，项目部迅速组织专业公司项目队进行整改，并向公司进行了整改效果反馈。项目部安全管理人员分片区分专业进行网格化管理，坚持“三讲一落实”、“四不伤害”、“四不放过”等安全管理理念及本质安全观，持续做好安全管理工作，为项目建设保驾护航。
福建工程项目经理部
福建工程项目经理部迅速传达贯彻公司安全生产紧急视频会及《内部明电》精神，要求各项目举一反三，对查出的隐患全部进行公示，共同汲取经验教训，由安全部门进行汇总，统一监督整改，坚决将隐患消灭在萌芽状态。各项目随即开展现场安全隐患全面排查治理，按照“把隐患当成事故”的处理原则，对查出的安全隐患定人、定岗、定时完成整改，确保不留死角、不留盲区、一抓到底。
刚果（布）工程项目经理部
刚果（布）工程项目经理部迅速传达贯彻习近平总书记、李克强总理关于东航MU5735航班坠毁事故的重要指示批示精神和国资委、集团公司、公司工作部署和安排，在山东玉皇炼油迁建项目现场组织开展安全隐患大排查大整治，强调现场隐患的根源是安全生产责任认识不足和管理缺失，除了抓好现场有形安全隐患的整改，还要加强项目各项管理，强化安全意识教育，从根本上杜绝新的安全隐患滋生。通过严格检查，共发现安全问题和隐患11项，均得到有效整改。
第一建安工程公司
第一建安工程公司召开安全生产分析会，要求各项目立即开展安全检查和隐患排查治理。会后，国内外各项目队迅速响应，项目队长带队，根据当前在手项目施工内容及特点，对所有岗位、设备设施、危险源进行拉网式排查，消除事故隐患，堵塞管理漏洞，对检查出的问题和隐患全部进行了“不留尾巴”的彻底整改。
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