4月24日，公司召开生产经营组织模式改革推进会，宣布关于新疆分公司重组、党组织机构调整及领导职务任免的决定，宣贯公司《分（子）公司实体化建设指导意见》。公司党委书记、董事长占德庆就强化分（子）公司“四化”建设、促进公司高质量发展提出要求，公司总经理、党委副书记潘来安主持会议。
会议指出，按照国企改革三年行动总体要求和集团公司统一部署，公司加快生产经营组织模式变革，确立了“1+7+12+N”的机构布局。在先期完成11家分（子）公司重组的基础上，根据新疆在国家发展战略全局中的重要位置，将新疆分公司与刚成立的新疆特变多晶硅工程项目经理部以及新疆地区其它项目重组为新疆分公司，全权负责新疆区域内市场经营和项目管理，新疆特变多晶硅工程项目经理部纳入新疆分公司自营类项目经理部管理。新疆分公司的重组，标志着公司三级综合公司改革目标全面完成，国内12家分（子）公司布局总体成型。
会议强调，公司《分（子）公司实体化建设指导意见》围绕分（子）公司未来发展制定了明确的时间表、任务书和路线图，确立了全面细致的考核标准，集中体现了打造企业化、区域化、一体化、市场化“四化”分（子）公司的要求，是指导分（子）公司实体化发展的纲领性文件。各分（子）公司要切实提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决捍卫“两个确立”，坚定践行“两个维护”，以高质量党建引领和保障高质量发展。一要提升企业化运营能力。各级党员领导干部要解放思想、团结协作、认真履职，积极对接国家发展战略，主动作好公司发展规划和重点任务分解落实，不断提高市场开拓、项目管理、资源整合、后勤保障等全方位能力和水平。二要提升区域化运营能力。要增强与地方各级政府的沟通交流，维护好新老客户关系，深耕区域市场，积极拓展业务领域，不断提高区域资源整合能力，加大属地化人力资源招聘和使用力度，为分（子）公司持续健康发展提供有力支撑和保障。三要提升一体化运营能力。要强力推进自有施工队伍建设，加快打造一专多能、全面发展的复合型人才队伍，最大限度减少管理层级，实现管理集约化、扁平化，提升管理效率，降低运营成本，统筹经营、费控、预结算等方面管理，运用有效的考核激励机制，调动各级各层积极性，推动项目投标、策划、建造、费控、结算等各项工作一体化。四要提升市场化运营水平。要加快建立健全市场化经营机制，持续完善分（子）公司治理体系，建立市场化经营机制，推行经营、费控、资金、采购以及项目承包契约化管理。公司领导、各部门、各系统要围绕《指导意见》，逐步修订现有管理制度，改进工作模式和方法，主动适应市场，加快推进实体化建设。
会议要求各分（子）公司要认真贯彻落实《指导意见》，提高站位，转变观念，努力实现从“做项目”到“做企业”的转变，发扬“钉钉子精神”，以抓铁有痕、踏石留印的作风和干劲，加快本单位的实体化建设。要逐条对标对表，补齐短板弱项，切实担负起市场经营、项目管理、资源整合等主体责任。要通过干好在手项目赢得市场，发掘优质客户、优质项目，保证充足的任务来源，实现现金流稳定。要发挥“后台管前台”作用，不断夯实基础，提高管理效率，完善治理体系，推动公司“十四五”规划落实落地，在公司打造“两商”、建设“一流”中切实发挥好支撑保障作用。
会议还就近期安全管理、疫情防控等工作进行了安排部署。
公司领导、机关副主任以上管理人员，各二级单位领导班子成员、部门负责人等在主会场和视频分会场参加会议。
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