近日，公司副总经理梁华金带领精细化管理检查组深入新疆分公司检查指导工作。
梁华金副总经理查看了新疆分公司承建的新疆中部合盛硅业有限公司硅基新材料产业一体化项目、新疆晶诺新能源产业发展有限公司2x5万吨/年高纯晶硅一期项目生产区、办公区、生活区以及安全生产、实名制管理及农民工工资支付等方面情况，听取了工作汇报，查阅了相关内业资料。
梁华金副总经理结合检查情况，就进一步抓好安全、质量、成本管控等工作提出要求。一要加强安全管控，严格贯彻落实公司各项安全管理规定，全面落实“一岗双责”，抓好员工安全教育培训，强化危险性较大工程的管控力度，确保各项目安全受控。二要严把工程质量关，抓好全过程质量管理，努力打造精品工程、优质工程。三要加强设材管理，做好甲供材料核销工作，夯实基础管理，加强机械、各类工机具统筹，强化核算。四要强化分包管理，加强劳动力保障，抓好功效分析。五要抓好项目二次经营策划，确保预算收入应收尽收。
梁华金副总经理宣贯了《公司“十四五”发展规划》，要求新疆分公司精准把握公司“十四五”规划主要内容及核心要义，重点关注国家发展战略和新疆地区发展规划，加强与政府和大企业集团的沟通交流与合作，努力提升属地化经营能力，持续巩固和拓展新疆市场，切实做到由“做项目”向“做市场”、“做企业”转变，为公司“十四五”规划落实落地、推动公司高质量发展发挥重要支撑和保障作用。
检查期间，梁华金副总经理会见了业主合盛硅业高层，就建好在手项目、扩大后续合作深入交换了意见。
公司精细化管理检查组、新疆分公司及各项目负责人等参加上述活动。
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