8月9日，公司副总经理张家龙深入新加坡耐思特项目检查指导工作。
张家龙副总经理组织召开现场管理人员会议，宣贯了公司三届三次党代会暨2022年第二次生产经营会精神，要求大家结合新加坡市场和耐思特项目实际，认真抓好贯彻落实，正确理解打造“两商”、建设“一流”的核心要义，切实把在手项目做好、做成精品，努力扩大新加坡市场，为把公司建设成为国际一流工程公司添砖加瓦。
张家龙副总经理听取了项目部的工作汇报，了解了耐思特项目进度控制及节点完成情况，对切实组织好项目收尾提出要求。一要高效推进工程收尾，积极与甲方沟通，及时清理尾项，打通项目建设“最后一公里”。二要及时做好竣工资料移交，明确时间节点，制定考核措施，强化责任落实，快速推进竣工结算。三要妥善做好资产处置和资金入账工作，做好现有材料以及办公用品登记台账并严格按规范要求清算。四要加强收尾阶段人力资源管理，抓好动态管控，统筹抓好人员调配和归国工作。五要持续强化安全生产管理，抓好收尾阶段安全管控，确保项目安全优质按期建成投产。
新加坡耐思特项目经理部、参战各专业公司项目队负责人参加会议。
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