9月19日，公司召开2022年上半年经济运行分析会。公司党委书记、董事长占德庆，总经理、党委副书记潘来安出席会议并讲话，副总经理李传江主持会议。
会议通报了2022年上半年经济运行情况，提出了下一步工作思路。
会议指出，2022年是党的二十大召开之年和公司成立六十周年，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”以及国资委、集团公司工作要求，加快打造“两商”、建设“一流”，推动生产经营、改革发展各项工作取得新成效，新签合同额、营业收入、利润指标均创历史同期新高，为全年目标的顺利实现奠定了坚实基础。
会议强调，要把握大局大势，坚持稳中求进，聚焦“两商”战略，把握机遇，推动创新发展，锚定目标不动摇，努力完成全年各项任务指标。一要突出经营龙头地位，发挥全员经营合力，抢抓市场机遇，提高合同质量。公司机关要发挥总部优势，拓宽优质项目来源，策划运作好重大项目；三级综合公司、区域经营中心要坚决守好“责任田”，开辟新战场；直属项目经理部要强化以现场保市场，打造精品工程，积极承揽后续项目、拓展周边市场。自上而下要强化压力传导，落实有力举措，提高经营绩效，增强市场开发能力，做好项目储备，保持生产经营良性循环，为明年良好开局打下坚实基础。二要持续完善市场化机制，坚持深化改革。要深入推进经理层任期制和契约化管理，加强“核心层”作业层建设，完善公司机关员工绩效考核办法，适应分（子）公司实体化建设，加快完善市场化选人用人、用工制度和薪酬分配机制。要全面推进精细化管理，通过精细化管理改进和完善管理，夯实管理基础，推动公司管理体系、管理能力现代化，不断提高经济效益。三要切实发挥系统管理职能，抓好在手项目执行。机关各职能部门要扛牢责任、主动作为，为项目建设提供良好服务。各单位要咬定全年目标不放松，聚焦效益、成本、资金、安全、质量等全面受控，抓好风险防控，做好产值计划分解，加强计划执行刚性，发挥集中统一管理优势，按照新签项目抓开工，在建项目抓进度，完工项目抓结算抓资金回收的总要求，全力抓好生产，统筹好疫情防控与企业发展，高质量完成全年任务目标，为集团公司打造“两商”、建设“一流”作出更大贡献，以优异成绩庆祝公司成立 60 周年，迎接党的二十大胜利召开。
公司领导、机关各部室负责人参加会议。
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