近日，公司副总经理梁华金、赵亚明分别深入内蒙古大全、广西玉林华友钴业锂电、广西北海玖龙纸业项目检查指导工作。
在陕西分公司承建的内蒙古大全年产10万吨高纯硅基材料和1000吨半导体硅基材料项目现场，梁华金副总经理听取了项目进展情况工作汇报，对项目管理取得的成效予以肯定，就安全优质高效完项目建设提出四点要求。一是要严格落实安全生产责任，全面开展安全生产大检查大整治工作，做到安全隐患清零，切实守住安全生产底线和红线，确保现场安全平稳受控。二是要全力组织好“大干一百天，奋进新征程”大会战，针对工期紧、任务重的项目实际，优化资源配置，统筹做好各专业安排、各工序衔接，合理编制施工计划，攻艰克难、凝心聚力，保证工期目标顺利实现。三是要全面落实项目精细化管理，做好统筹策划，加强成本管控，努力增收创效。四是要充分认识干好大全项目的重要意义，加强内外部沟通，提高服务意识，彰显公司的良好信誉和口碑，为巩固和拓展大全及周边市场奠定坚实基础。
检查期间，梁华金副总经理还应邀出席了内蒙古大全年产10万吨高纯硅基材料和1000吨半导体硅基材料项目月度总结会。
赵亚明副总经理带领“安全包保责任专班”深入广西玉林华友钴业锂电、北海玖龙纸业项目检查指导工作，查看了两个项目安全、质量、技术、设材、分包及精细化管理等方面工作开展情况，针对工作中存在的不足提出整改意见，就进一步加强现场安全、精细化管理等工作提出四点要求。一是要进一步提高安全意识，把安全工作摆在突出位置抓严抓实。二是要进一步压实安全生产责任制，完善安全管控体系。三是要加强公司制度学习，强化执行力，提高现场管理水平。四是要抓好项目精细化管理，做好经济活动分析，确保项目安全、质量、进度等各项管理平稳受控。
公司工程技术开发部、分包管理部、设材与招标管理部、安全监督部、质量管理部，陕西分公司、广西直属项目经理部及参战专业公司负责人参加上述活动。
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