9月30日，公司召开重点工作推进会，认真贯彻落实国资委和集团公司党委近期重点任务安排，推进公司各项工作落实落细，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长占德庆出席会议并讲话，总经理、党委副书记潘来安主持会议，副总经理梁华金、赵亚明、董义斌、孙志新对施工生产、安全管理、分包管理、改革重点工作、市场经营、“两金”等工作分别作出安排。
会议指出，在党的二十大即将胜利召开之际，在举世瞩目的重要历史时刻，公司上下要认真贯彻落实国资委和集团公司党委近期一系列重要会议精神、一系列重要文件要求、一系列重点工作安排，加强党的创新理论武装，压紧压实意识形态工作责任，切实维护企业改革发展稳定大局，坚决把责任扛在肩上、抓在手上、落到实处，为企业高质量发展凝聚强大力量，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的良好环境。
会议强调，要突出经营龙头地位，切实发挥全员经营合力，抢抓市场机遇，确保完成全年任务指标。三季度，公司上下坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，鼓足干劲，攻坚克难，市场经营稳中求进、以进促稳、持续向好。四季度，要继续加压奋进，迎接挑战，在坚决完成全年任务指标的基础上，进一步提升经营绩效，为明年做好任务储备。要加强经营人员队伍建设，发挥全员经营作用，解放思想，主动出击，讲诚信、重承诺，加强与政府、业主的联系沟通，共同谋划项目、合力推动项目。要紧跟时代主题，紧扣市场脉搏，充分理解市场变革，准确研判市场竞争的新特点，树立强烈的危机感紧迫感，培养“狼性”文化，增强“狼性”意识，充分发挥激励机制作用，有效调动各级各层经营积极性，创新经营模式，持续打造品牌影响力。要积极开拓新能源、产业园区等项目市场，大力提升EPC能力、拓展总承包市场，积极转变观念，从工程施工向研发、设计、投资、建造、运营一体化转变。要切实用好属地化资源，推动优质项目落地，不断增强公司抵御市场风险能力。要持续推进企业改革向纵深发展，进一步做好设材管理、集中采购、企业化运营、资源整合等工作。三级综合公司实体化建设是国企改革三年行动的重点任务，是增加市场主体、做大增量的迫切需要，是加强干部队伍建设、培养技能人才的重要平台，要加快破除发展瓶颈，快速做强做优做大、推进高质量发展。要持续完善市场化机制，深入推进经理层任期制和契约化管理，加强“核心层”作业层建设，完善公司机关员工绩效考核办法，适应分（子）公司实体化建设，加快完善市场化选人用人、用工制度和薪酬分配机制。要全面推进精细化管理，通过精细化管理改进和完善项目管理，夯实管理基础，推动公司管理体系、管理能力现代化，不断提高经济效益。要抓好安全生产管理，切实加强国庆和二十大召开期间的安全生产工作，严格落实安全生产责任制，切实做到“防风险、保安全、迎盛会”。要精心组织施工生产，机关各部门要主动服务基层，对基层单位需要协调支持的工作，要按照马上办、限时办、盯着办、首问负责制要求，做好跟踪服务和督办。要开展好“大干一百天、奋进新征程”大会战，强化重点项目、新开工项目的生产组织，提高生产运营效率，保证项目安全、质量、工期进度等全面受控。要突出劳务分包双重管理主体责任，推进劳务分包一体化管理，各分（子）公司、直属项目经理部和专业公司要做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，全力保障劳务分包管理运行平稳、全面受控，避免群体性恶性事件发生，切实维护和谐稳定的良好发展环境。要做好“两金”压降工作，各级各层要高度重视，同频共振，积极找差距补短板，改进和提升管理，扎实推动各重点专项工作开展，确保完成年度目标，为公司打造“两商”、建设“一流”，加快高质量可持续发展提供有力的资金支持和保障。
会议要求，要狠抓生产经营和改革发展，全力以赴保证新签合同额、营业收入和利润三大指标的顺利实现。要加大工程结算和工程款回收力度。加快推进三级综合公司建设，不等不靠，对标对表找差距，加快发展步伐。要提高政治站位，狠抓安全生产、疫情防控、农民工工资拖欠等重点工作，全力以赴推进企业平稳健康发展。国庆期间、党的二十大期间，各单位主要领导要加大安全生产检查，强化现场监督，同时要加大生活区、办公楼、交通等安全隐患排查，确保安全生产万无一失。要统筹抓好疫情防控和生产经营，按照地方政府要求，管好自己的人，守好自己的门，落实好疫情防控的各项措施，确保参战员工健康安全。要做好农民工工资发放，认真摸排，发现苗头性问题迅速处理。要强化责任担当，狠抓干部队伍作风建设，全力以赴打造担当作为、干事创业、奋发有为的干部队伍。各部门各单位要迅速传达贯彻这次会议精神，切实把各项工作抓紧抓实抓出成效，全力以赴保证年度各项任务目标胜利实现，为公司打造“两商”、建设“一流”，加快高质量发展步伐作出更大贡献，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开、热烈庆祝公司成立60 周年。
公司领导、机关部门副主任及以上管理人员，各二级单位党政主要领导参加会议。
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