10月2日至3日，公司副总经理赵亚明深入江苏分公司承建的江苏瑞恒新材料科技有限公司碳三产业一期24万吨/年双酚A装置及扩建项目检查指导工作，并看望慰问国庆坚守一线的全体干部员工。
赵亚明副总经理查看了现场安全、质量、进度控制等情况，听取了分公司负责人关于实体化建设推进情况的工作汇报，对分公司发展和瑞恒项目建设取得的成效予以肯定，就进一步加强精细化管理，确保项目安全优质按期建成提出四点要求。一是要加强施工组织，以“大干一百天，奋进新征程”大会战为契机，强化计划执行，统筹协调资源，确保项目10月中旬按期实现中交。二是要抓深抓细抓实安全生产工作，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，持续加强隐患排查治理，抓好常态化疫情防控，确保项目建设平稳高效推进。三是要持续推进工程质量和服务质量提升，积极开展质量兴企行动，努力打造优质工程、精品工程，树立良好的企业品牌形象。四是要深化项目精细化管理，强化过程管控，突破习惯思维束缚，学习吸收现代管理理念和方法，努力打造一支干部能上能下、薪酬能高能低、懂专业善管理的高素质人才队伍，不断提升分公司整体运行水平，以改革发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开，向公司成立六十周年献礼。
公司设材与招标管理部、党委办公室、人力资源部、江苏分公司负责人及瑞恒项目管理人员、参战专业公司负责人等参加上述活动。
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