国庆期间，公司总经理、党委副书记潘来安，副总经理张家龙、蔡向阳、梁华金、董义斌分别深入德州、淮南、香港、衢州、南通等地在建项目检查指导工作，看望慰问国庆假期坚守一线的广大员工。
在山东华鲁恒升30万吨/年二元酸项目，公司总经理、党委副书记潘来安听取了山东分公司关于项目建设情况的工作汇报，就项目管理取得的成效予以肯定，介绍了公司生产经营形势，就进一步强化安全质量进度控制，干好在手项目，稳固和扩大山东华鲁恒升市场提出五点要求。一是要加强党建引领，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，建立健全安全隐患排查治理长效机制，切实保障员工生命安全和身体健康。二是要抓好常态化疫情防控，精心组织、合理安排，在全方位做好防疫工作的基础上，高效推进项目建设。三是要抓好现场实名制管理，切实保障农民工利益，有效增强他们的获得感幸福感和安全感，做好维护稳定工作。四是要持续推进工程质量和服务质量提升，增强“质量第一”意识，建立健全质量保证体系，全力打造精品工程。五是要大力推进技术创新、管理创新，最大限度节约资源，减少对环境的影响，以创新发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开，庆祝公司成立60周年。
在德州期间，潘来安总经理会见了山东华鲁恒升业主高层，就二元酸项目建设进度控制和统筹平衡交换了意见，对即将开展的空分项目、外管廊项目及今后的长期合作达成广泛共识。
山东分公司、项目经理部、第一建安工程公司、安徽有限建筑工程公司负责人等参加上述活动。
在淮南四宜新景苑项目和淮南森吉制药厂项目，公司副总经理张家龙详细了解了安徽有限公司安全、质量、进度、疫情防控、分包管理等工作开展情况，就进一步提高现场管理成效，切实将两个项目做成精品和样板，站稳淮南市场提出要求。一是要扎实做好精细化管理、“两金”压降等重点工作，高效推进在手项目建设，确保取得良好的经济和社会效益。二是要再接再厉，进一步扩大淮南市场，承接更多项目，努力做大做强。三是要强化安全管理，健全内控制度，确保在建项目安全高效推进。四是要进一步加强实体化建设，用好公司各项政策，大胆探索和实践，满足企业高质量发展需要。五是要认真做好农民工工资发放工作，维护好队伍稳定和社会稳定。六是要抓好疫情常态化防控，严格落实各项疫情防控措施，保障员工生命安全、身体健康。
安徽有限公司负责人，淮南四宜新景苑、淮南森吉制药厂项目部管理人员参加上述活动。
在香港将军澳海水淡化项目、荃湾及屯门区内十四条行人通道及配套设施改扩建项目、提升新界东北污水收集系统项目，公司副总经理蔡向阳对各项目安全质量、疫情防控、进度控制、合约执行等情况进行了全面细致的检查了解，同现场管理人员就项目执行过程中遇到的问题进行了分析研讨，就香港籍管理人员工作和生活中需要解决的问题进行了沟通交流。蔡向阳副总经理向各项目管理和施工人员致以节日的问候，介绍了集团公司和公司的生产经营形势，阐释了“两商”战略和“十四五”规划，强调了稳固和扩大香港市场对推动集团公司高质量发展的重要性，希望香港有限公司切实增强紧迫感、责任感和使命感，努力将在手项目做成精品和样板，全面实现年度任务目标，树立中国化学信誉和品牌，全力以赴做大做强香港市场，为集团公司加快打造“两商”、建设“一流”，建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司发挥更大的作用，做出应有的贡献。
香港有限公司负责人，各项目管理人员参加上述活动。
在浙江时代锂电有限公司高镍型动力电池用三元正极联动40万吨/年前驱体项目、浙江新和成药业有限公司NH酸项目，公司副总经理梁华金仔细查看了安全、质量、进度控制等情况，听取了浙江分公司各项目部关于项目推进情况的工作汇报，结合各项目实际，就科学组织现场大干、高效推进项目建设提出要求。一要狠抓安全管理，严格落实“一岗双责”，人员入场安全培训、现场个人安全防护必须达到100%，同时要做好风险识别，针对项目短平快特点，合理组织交叉作业，认真落实起重作业防护措施，确保项目建设始终在安全可控、平稳有序的环境中推进。二要抓好常态化疫情防控，夯实责任，强化担当，确保员工身体健康及生命安全；三要科学组织施工，优化施工方案，注重施工方法和施工组织设计研究，积极配合业主，合理安排作业内容，确保项目安全优质如期交工。四要大力推进分公司实体化建设，加强工程分包管理，坚持以分公司自有施工队为主体，加强成本管控与现场工效考核，切实提升精细化管理水平，积极探索和推进实体化建设，为公司发展注入不竭动力。五要努力开拓市场，以安全优质按期建成项目的实际行动取信业主，建立良好的合作关系，稳固和扩大一方市场，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，为公司成立六十周年献礼。
浙江分公司负责人，各项目部及参战专业公司管理人员参加上述活动。
在亚太森博江苏浆纸有限公司一期高档白卡纸项目，公司副总经理董义斌查看了正在紧张施工的主厂房，详细了解了工程进度、安全质量、成本管理、疫情防控等情况，对安徽有限公司项目管理取得的阶段性成果予以充分肯定，就切实组织干好在手项目，加快推进实体化建设提出四点要求。一是要高度重视并抓好安全生产工作，要结合项目特点，抓好安全生产管理，确保安全万无一失，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的良好氛围。二是要坚持走多元化发展之路，做大非化项目非化市场，按照“两商”战略和公司“十四五”规划要求，打通全产业链，在基础设施、新基建、新能源等领域精准发力，构建经营新格局。三是要强力推进实体化发展，用好公司政策，持续加强生产经营一体化，探索管控新机制，不断发展壮大。四是要建立项目成本核算体系和管控体系，严格落实项目部责权利，严格履行分（子）公司与项目部之间的经营承包合同，抓好成本管控，严格考核兑现，努力取得良好的经济效益。
安徽有限公司负责人、项目部和参战单位主要管理人员参加上述活动。
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