近日，公司召开项目竣工资料管理专题视频会。公司总工程师潘新宇出席会议并讲话。
会上，新疆分公司、江苏分公司连云港项目经理部作项目竣工资料管理工作经验交流。会议通报了项目竣工资料交工归档情况、存在的问题，就切实做好项目竣工资料管理工作提出要求。
一要提高政治站位，强化思想认识。各单位要切实将项目竣工资料管理作为一项重要任务抓常抓细抓实，改善目前竣工资料的移交状态，提升精细化管理水平，实现项目良性循环，促进公司稳健发展。二要坚持系统思维，强化前期策划。要落实各层级技术责任制，项目总工要明确自身岗位职责，结合工程项目特点，围绕资料生成、收集汇总、集中存储、系统整理、移交归档、检查督导等方面抓好全过程管理。专业公司总工要跟踪资料检查与培训，及时解决现场存在的问题。三要履行央企责任，强化质量控制。已竣工项目要在今年年底前，按要求完成竣工资料移交归档工作，要从创建优质工程、履行央企责任的高度做好工程资料管理，强化过程质量管控，打造精品工程，赋能公司高质量发展，为打造“两商”、建设“一流”做出应有的贡献。
公司有关副总工，工程技术开发部全体人员，12家分（子）公司、部分直属项目经理部、建筑与安装专业工程公司总工在合肥主会场或通过视频会议系统参加会议。
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