11月3日，公司召开专业工程公司能力提升专题会，公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就强化战略引领、提高市场意识，以企业化思维加快推进专业工程公司综合能力再上新台阶提出要求，公司总经理、党委副书记潘来安主持会议，公司纪委书记张建新，副总经理梁华金、赵亚明、李传江就切实抓好党风廉政建设、施工生产管理、班组建设和成本管控等工作分别进行了强调。
会议指出，在全国上下深入学习贯彻党的二十大之际，公司召开专业工程公司能力提升专题会，目的是把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到各项重点工作上来，为冲刺全年任务目标、做好2022年工作奠定基础。党的十八大以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，以及国资委、集团公司和公司的工作要求，坚持稳中求进、自我加压，各项经济指标不断创造历史新高。各专业工程公司在这一发展进程中，发挥了重要支撑保障作用，做出了重要贡献。在企业发展新阶段，专业工程公司要强化战略引领，提高市场意识，以企业化思维推动综合能力建设再上新台阶，为公司打造“两商”、建设“一流”，加快高质量发展步伐作出更大贡献，以实际行动和优异成绩向公司成立六十周年献礼。
会议强调，专业工程公司是公司发展的重要力量，要认清形势，增强信心，找准定位，努力打造具有中化三建鲜明特色的“雄狮劲旅”。要秉承红色基因，传承优秀文化，在市场经济的“战火”中积极淬炼专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设能力，不断提升公司整体施工和管理水平。要增强市场意识，强化企业化思维，建立健全人才培养和梯队建设机制，敢于自我革新、自我提升，坚决破除制约发展的各种障碍，解放思想，抓住机遇，加快自身能力建设，助推公司高质量发展。要围绕公司发展战略不断加强本单位综合管理体系建设，机关部门要做好指导服务，推动专业工程公司综合管理体系建设落实落地。要积极打造公司“411四英工程”,以实现“蓝‘鹰’护航”的“一十百千”技能人才项目为目标，以班组建设为基础，结合公司发展战略和本单位专业特点、实际情况，制定班组建设实施方案，贯彻落实公司《产业工人队伍建设实施细则》，以提升施工保障能力为重点，以完善产业工人政治地位、社会地位和经济地位为抓手，健全产业工人培养、使用、评价、激励机制，打造一支总量适当、结构合理、技能过硬、敬业奉献的高技能产业工人队伍，为加快公司高质量发展提供有力的人力资源支撑和保障，不断提升公司竞争力、控制力、影响力、创新力及抗风险能力。
会议要求，要摒弃弱势思维、拿来主义，要增强“狼性”意识，培养“狼性”文化，努力打造善打硬仗、能打胜仗的队伍。要顾全大局、勇挑重担，敢于担当，主动作为，把年度计划落实到每个项目的执行上，加强项目全过程策划，切实发挥后台管前台作用，做到“算、管、干”统一。要规范承包考核方式，做好当期收入成本的确认归集工作，加强成本管控，促进降本增效，压紧压实责任，党政一把手要率先垂范，亲力亲为，加强过程管控和动态研判，发现问题及时采取措施，切实把防范化解重大风险工作做细做实做好。党员领导干部要认真履行“一岗双责”，提高“政治三力”，带头贯彻落实习近平总书记重要指示批示，党中央、国务院国资委重大决策部署，以及集团公司和公司工作要求，加强学习，提高认识，自觉遵守党规党纪、法律法规和规章制度，坚决筑牢拒腐防变思想防线，从反面典型中汲取教训，自觉树立党规党纪和法治意识，强化底线思维，严守纪律红线，争做忠诚、干净、担当的好干部，为加快专业工程公司发展提供有力的政治保证。会后，各专业工程公司要立即组织开展学习讨论，结合自身实际，制定综合能力提升工作方案，切实将会议精神落到实处，加快推进专业工程公司综合能力再上新台阶。
公司领导顾士新、张家龙、孙志新、潘新宇，公司副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部室长、专业公司领导班子、机关全体管理人员、项目队长参加会议。
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