近日，公司法律合规部在基础设施分公司开展合规培训暨专题研讨会。
培训对国资委、集团公司及公司合规管理工作要求进行了宣贯，对法治央企建设内涵、合规管理必要性等内容进行了强调，结合公司合规管理工作特点及相关案例，对合同签订、合同履行、交工结算资料交付、材料管理等执行过程中存在的12个法律风险及防范措施进行了解析，并围绕资金支付、合同价款调整、材料采购模式等问题开展了研讨交流。
会议要求，一是要充分认识合规管理的价值和意义，有效防范合规风险。要深刻领会习近平法治思想以及高质量推进依法治企的重要意义，全面落实国务院国资委关于深化法治央企建设、认真落实“合规管理强化年”系列工作，确保将法治思想融入公司生产经营管理全领域、全方位、全过程，切实从战略高度重视合规管理工作，坚持务实导向，将合规体系融入公司生产经营，在反腐倡廉、经营活动、工程设计等方面守牢底线红线，正确处理好公司发展与风险防范的关系。二是要充分发挥合规管理员协同联动作用，共同推进合规工作的有效开展。要将合规管理工作有效融入生产、经营、安全管理等工作各环节，强化对重点人、重点事、重点岗位、重点领域的监督检查，建立风险防控与合规经营长效机制，坚决守住不发生重大风险的底线。公司各部门各层级要上下联动，紧密配合，共同推进合规体系建设，为公司高质量发展提供有力支撑和保障。三是要定期开展合规风险排查，有效识别风险，减少合规风险发生率。要在“十四五”规划的指引下开展风险管理，建立健全风险排查机制，充分考虑各项制度在执行中的难点、痛点和冗点，制定务实有效的改进措施并逐步完善，使各项制度流程更具针对性、协调性、有效性和可操作性。四是要加强合规文化宣传，营造合规文化氛围，力争做到“人人合规、事事合规、时时合规”。要引导员工认真学习掌握与其执业行为有关的法律法规，提升员工合规操作意识，强化职业操守，创造良好的合规文化环境。
公司法律合规部相关人员、基础设施分公司机关全体人员线上线下参加会议。
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