12月2日，公司召开2022年度管理评审会。公司党委书记、董事长占德庆，总经理、党委副书记潘来安出席会议，就提高认识、强化管理，进一步提升公司管理体系运行质量和水平，加快推进公司高质量发展提出要求。会议由公司总工程师潘新宇主持。
会议听取了《公司质量/职业健康安全/环境管理体系2022年度管理评审报告》以及8个部门的管理体系运行情况工作汇报，对持续提升公司管理体系运行质量和水平，做好体系认证评审工作进行了安排布置。
会议指出，2022年，公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于质量强国的重要部署、国务院安委会加强安全生产“15条硬措施”，聚焦高质量发展，以促进安全生产、质量提升、品牌效益为主线，克服疫情等不利因素影响，积极推动各项管理落实落地，管理体系健康运行，品牌建设成果显著，有效保障了公司年度生产经营各项目标的实现。
会议强调，三个体系的健康运行，是企业生产经营管理的基点、经济效益的源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。各部门、各系统要认真梳理体系运行与精细化管理的内在联系，将两者有效贯通，相互促进，相得益彰。要切实抓好体系运行管理的着力点，将体系运行切实作为改进管理、推动工作的有效手段和载体，从宣传培训、组织实施、监督指导、优化考核等方面精准发力，持续完善体系建设，在质量、安全、分包、设材、技术管理等方面严格落实责任，确保体系文件和精细化管理要求得到有效落实。要创新工作方式，深挖自身能力水平与发展要求之间的差距，用信息化思维提升管理能力，用系统思维提高管理效率。要强化成本管控，抓好开源节流，减少跑冒滴漏。要强化海外项目精细化管理，坚定发展信心，积极担当作为，克服疫情影响，坚持问题导向，以提升效率、降低成本为主要抓手，积极推进生产经营属地化、内部管控一体化、企业管理精细化，切实抓好成本控制、劳动力组织和现场管理，做到“算、管、干”统一，努力实现项目效益最大化。要积极落实新形势下多元化发展要求，充分应用公司管理体系保障能力，努力开创生产经营新局面，为顺利实现公司“十四五”规划目标夯实基础。
会议要求，各部门、各系统要充分发挥管理职能，持续完善管理效能。要坚持问题导向，持续改进管理，强化自我诊断、自我修复、自我改进能力，由点及面，落实整改，不断夯实体系运行基础。严格落实公司各项制度，杜绝制度执行中的错位、缺位，建立制度管人、流程管事的“管理生态”。研究制定更为简单、便捷、高效的制度流程，确保公司管理体系高水平运行。要巩固传统化工领域技术优势，积极推广应用新技术，持续推进“产学研”融合。通过对标交流、管理评审、机关部门管理检视会、各项培训等，发现体系运行中存在的问题和薄弱环节，进行有效改进，持续提升公司三个体系运行质量和水平。要强化各级各层质量终身负责意识，严格执行质量管理制度，加强项目质量策划，落实质量管理责任，建造精品工程，提升企业品牌，为加快公司高质量发展培本固元、铸牢根基。
公司领导顾士新、张建新、李传江、孙志新，副三总师、安全总监、机关部室主任、安全监督部及质量管理部全体人员参加会议。
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