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公司召开海外项目精细化管理专题会

2022-12-10来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   近日，公司召开海外项目精细化管理专题会。公司党委书记、董事长占德庆，总经理、党委副书记潘来安，纪委书记张建新就树立科学管理思维，以精细化管理为抓手，实现境外项目全方位、全系统、全流程“三全”管理；持续做大境外业务，深入推进境外项目精细化管理；加强机关各部门系统管理，做好境外项目策划、过程管控、总结纠偏等工作分别提出要求。公司副总经理张家龙主持会议，就落实好境外项目精细化管理重点工作作了安排部署。
   会议通报了部分境外项目审计和巡察工作开展情况，听取了海外工程项目管理部、财务部、分包管理部、设材与招标管理部、党委办公室等部门关于境外项目前期策划和后评价、中外员工招聘和薪酬、财务资金和税务、分包、物资采购和租赁、生活后勤等境外项目精细化管理思路举措的工作汇报，分析了境外项目管理现状及推进境外项目精细化管理的目的意义，提出了下一步工作思路和任务目标。
   会议指出，集团公司对公司国际化发展给予厚望，希望公司切实发挥好“头部企业”示范作用，更好引领国际化发展。公司要始终坚持国内国外“两条腿”走路，坚定不移实施国际化发展战略，积极推进生产经营属地化、项目管理精细化、内部管控一体化“三化”发展思路，加大经营力度，不断开拓市场，持续做大海外业务。
   会议强调，境外项目经受住了三年疫情考验。目前，项目运行基本受控、未来可期。公司上下要树立科学管理思维，以精细化管理为抓手，落实责任，上下联动，横向协同，务求实效，实现境外项目“三全”管理。要健全组织和工作机制，公司总部各部门要强化“后台管前台”意识和作用，在集团公司和公司精细化管理总体框架下，延伸系统管理职能，发挥各部门合力，不断提高境外项目精细化管理深度。要参考国内项目精细化管理经验和模式，加强与境外项目的对接和沟通，结合项目实际，持续完善管理制度，打通业务流程。要重点加强项目策划和过程监管，因地制宜地做好境外项目信息化建设，规范境外项目业务管理台账和审核把关，不断总结经验，发现问题及时纠偏，持续推动境外项目精细化管理落实落地，实现境外项目高质量管理目标。
   会议要求，境外项目要坚定信心、提高站位、提振士气，坚持“三化”方向，突出“三全”管理，加强自我诊断、自我整改、自我提升，自我革命。要落实好后疫情时代国际化发展战略，化危为机，埋头苦干，保障境外市场稳中求进、持续发展。要认真研究谋划，深入调研对标，走稳走好海外分（子）公司“三化”发展之路。要切实抓好成本控制、劳动力组织和现场管理，做到“算、管、干”统一，努力实现项目效益最大化。要强化合规管理，注重各类风险防控，建立健全管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的全面精细化管理体系。专业公司要发挥“专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设”作用，确保境外项目高质高效有序运行。要坚持问题导向，以刀刃向内的勇气，加强自我诊断、自我整改、自我提升，推进项目管理方式、组织模式和运行机制向规范、科学、高效的方向转变，不断提升管理水平，实现境外项目高质量和可持续发展。
   公司党委副书记、工会主席顾士新，副总经理赵亚明、李传江，总会计师孙志新，公司机关各部门负责人、境外各分公司（项目经理部）负责人线上线下参加会议。



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