为加大国内外市场开发力度，高昂经营龙头，实现新年经营工作良好开局，1月14日，公司召开2023年经营工作专题会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，围绕保数量、调结构、优质量的经营方向，加快构建、努力发挥“四位一体”经营格局作用，全力推进2023年经营工作再上新台阶提出要求。公司副总经理张家龙、董义斌分别作国内外市场经营工作专题报告。公司总经理、党委副书记潘来安主持会议，就高质量抓好2023年经营工作作了安排部署。
会议对2022年公司各级各层、经营系统人员克服疫情影响，用“最美逆行”诠释责任担当，超额完成新签合同额目标予以充分肯定，分析了2022年国内外经营工作开展情况，研判了2023年经营形势，明确了工作任务和目标。
会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是践行“十四五”规划的关键之年。公司上下要持续提升、深刻把握经营工作对企业发展的至关重要性，将经营工作作为“企之大者”来抓，强化全员“大经营”意识，树牢“一切利于经营，一切为了经营，一切服务经营”的理念。要坚定信心、自我加压、调整思路、勇于创新，强化经营“狼性”意识，主动出击，敢于向市场要份额、向竞争对手抢任务，持续提升市场开发能力；要正视存在的问题，针对市场、应对市场、适应市场、占领市场，实现做项目到做市场、做企业的转变，助力公司经营能力快速提升，以高质量经营工作拉动企业高质量发展，确保2023年以及“十四五”目标任务的圆满实现。
会议强调，要完善组织机构，加快构建总部统筹、区域经营中心协同、分（子）公司和直属项目经理部属地化经营、项目经理部滚动发展的“四位一体”经营格局，强化业务协同，为公司经营工作高质量开展奠定坚实基础。公司总部要发挥统筹协调、指导监督作用；区域经营中心要做好新客户开发，密织客户网络，持续增加市场份额；分（子）公司要按照属地化、企业化、生产经营一体化发展要求，加快实体化发展步伐，不断发展壮大；要注重投标质量，为项目提质增效创造条件；要积极引进、培育、掌握自有资源，加强经营人才队伍建设，大力培育业务全面的“精英”经营人才，对外讲好企业故事，践行企业文化，以最高效率拉近潜在客户关系并赢得信任；要建立稳定的客户群体，培育、巩固、扩大项目来源，为公司高质量可持续发展提供有力支撑。项目经理部要明确自身职责使命、功能定位、工作重点，通过干好在手项目赢得市场。专业公司要服务于公司整体经营战略，找准自身定位，明确企业化、综合化、国际化的发展方向，持续提升专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设能力，赢得更广阔市场。
会议要求，要锚定“两商一流”目标，实现传统市场再提质、非化市场再增量、海外市场再增效。要锚定年度目标，妥善落实好新签合同额。要聚焦区域战略，主动拓展区域内大市场。要聚焦传统主业，做强做优传统市场。要打造好“拳头”产品，巩固强化芳烃、乙烯、硅材料、丙烷脱氢、可降解塑料等领域品牌，强化公司优势地位。要聚焦属地市场，拓展非化新赛道。要重点发挥好总部优势，主动对接政府资源和各类投资主体，用好优惠政策，加强企地合作，做好经验总结，力争在非化市场取得更大突破。要聚焦全面精细化，夯实营销综合能力水平。要聚焦风险管控，进一步提升营销质量。要聚焦大业主、大客户、大项目，加强客户关系维护，保证长期稳定的任务来源。要聚焦12家分（子）公司建设，加快生产经营一体化发展。要提振发展信心，加强海外经营体系和国际化人才队伍建设，推动境外机构实体化发展。要研究分析国内或境外管道预制基地和模块化生产基地可行性，积极参与专业化商务模式竞争，实现公司国际化高质量发展。
会议还对做好春节期间安全、稳定工作以及节后复工作了安排部署。
公司领导顾士新、张建新、张家龙、梁华金、赵亚明、李传江、孙志新、潘新宇，总部机关各部门副主任以上管理人员、经营部门全体人员、各二级单位领导班子成员及经营人员线上线下参加会议。
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