近日，公司举办2023年分包管理工作暨业务培训会。公司副总经理梁华金出席会议并就做好全年分包管理重点工作提出要求。
会议总结了公司2022年分包管理工作开展情况，对各单位积极主动应对困难挑战、强化分包资源整合利用和现场施工组织，圆满完成年度营收目标予以充分肯定，深入分析了公司分包管理工作现状、特点及存在问题，宣贯了公司《2023年分包管理工作要点》等文件精神，围绕劳务分包、专业分包、班组承包、分包作业人员实名制管理等进行了业务培训。
梁华金副总经理就贯彻落实公司三届五次职代会精神，持续提升分包管理能力提出要求。一是要扩大优质分包商引进，做到优胜劣汰。二是要从公司、分（子）公司和直属项目经理部、专业公司、项目队四个层面做好分包策划工作，做到精准预控。三是要严格执行公司分包管理制度和流程，确保项目合规运行。四是要增强制度执行的刚性约束，加强监督考核，提高项目建设效率和效益。五是要按时结算，做好人工成本、工效分析和专业核算工作。六是要及时支付进度款，确保现场队伍稳定。七是要强化风险防控，发现苗头性问题及时解决。八是要强化分包系统管理，突出分（子）公司、直属项目经理部和专业公司对分包管理的“双主体”责任落实，同时做好系统培训以及与相关部门的协调配合。
公司分包管理部全体人员，二级单位分管分包管理的领导班子成员，经营、办公室（劳资）负责人及分包管理业务人员线上线下参加会议。
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