为贯彻落实公司三届五次职代会、经营工作专题会和年度重点工作安排，3月2日，公司召开2023年一季度海外经营工作推进会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就牢固树立经营龙头理念、加大海外市场开发力度、深化生产经营组织模式改革等工作提出要求。公司副总经理张家龙解读了公司《2023年度海外经营工作方案》，安排布置了2023年重点工作。海外各分(子)公司负责人围绕发展思路、市场开发及工作进展情况作工作汇报。
会议指出，要坚持以公司“十四五”规划和国际化发展专项规划为统领，锚定“两商一流”，坚持“一体两翼”，加快推进海外分（子）公司生产经营属地化、项目组织国际化、内部管控一体化，加强境外机构后台建设，落实海外市场开发主体责任，统筹联动前后方经营力量，集中优势，坚定信心，全力以赴完成全年新签合同目标，奋力开创公司海外业务发展新局面。
会议要求，要牢固树立经营龙头地位不动摇，坚持目标导向，抓重点、补短板、强弱项，不断提升境外分（子）公司生产经营属地化发展水平，持续培养储备国际化商务人才。要深化生产经营组织模式改革，加快推进境外分（子）公司实体化建设，通过自主开发和协同经营，积蓄人才资源和业务经验，逐步实现自主承揽、自主运营，做大属地市场增量，打造海外新增长极。实现总部机关统筹、境外分（子）公司属地化经营、项目经理部滚动发展“三位一体”的海外经营体系，保障海外分（子）公司实现可持续高质量发展。要积极主动，立足当前，着眼长远，摈弃传统观念，加强市场调研，利用在手资源和信息化手段，在维系好新老客户的同时，织密属地市场网络。公司上下要进一步加大海外市场开发力度，抓住重点难点攻关，细化实施举措，确保保质保量按期完成全年新签合同目标和各项工作任务。
公司领导潘来安、赵亚明、潘新宇，海外工程项目管理部、境外分（子）公司负责人、海外经营部全体人员线上线下参加会议。
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