为深入贯彻落实集团公司企业负责人会议精神，全面总结2022年财务工作，切实推动财会工作改革创新，3月9日至10日，公司召开2023年财务工作会议。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就提高认识，强化保障，持续推进财务工作高质量发展提出要求。总会计师孙志新作题为《全力以赴 乘势而上 奋力开启打造“世界一流企业财务管理”新征程》的财务工作报告，全面部署2023年重点工作。
会议指出，要精准把握国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》精神，认真落实集团公司重点工作安排，以“工作落实年”为主线，全力以赴，乘势而上，全面深化财务会计平行运行管控模式改革创新，奋力开启打造“世界一流企业财务管理”新征程，助力集团公司加快打造“两商”，确保“十四五”规划和财务年度重点工作落实落地，支撑集团公司建设成为世界一流企业。
会议强调，要深入贯彻国资委国有企业“对标世界一流企业价值创造行动”会议精神，按照“一利五率”考核指标，推进“一增一稳四提升”，加快推进公司高质量发展。要厘清思路，找准角色定位，发挥价值创造，为公司生产经营做好服务保障。要与时俱进，转变观念，优化财务治理体系，持续推进公司财务管理工作高质量发展。要建立横向与纵向相结合的全层级“两金”管理体系，落实项目经理债权清收第一责任，强化“两金”压控措施。要推行资金计划和现金流预测管理，合理把控项目资金收付节点，实现现金流管控平稳有序。要以风险防控为目标，筑牢合规防线，通过开展票据、供应链金融业务依约偿付债务，维护产业链稳定，减少公司诉讼风险。要以“夯实财税基础，防范税务风险，享受优惠政策”为管理主线，依托信息化建设，全面提升公司税务基础管理水平。
会议要求，要加快完善财务战略体系，推动财务管理由“管控型”向“价值创造型”转型。要扎实推进制度建设工作，促进公司财务制度日常管理体系化。要着力推进财会管理信息化建设，为财务数字化转型提供有力组织保障。要巩固深化全面预算管理。探索建立司库管理体系，切实提升产融结合水平。要全面深化税务创效管理。要精细筹划财务风险管理，促进企业长期稳健发展。要提升境外财务管控水平。要大力提升财务团队能力，打造一支年龄结构优、综合能力强、工作职责细化的财会专业人才队伍。全体财务人员要胸怀大局，履职担当，脚踏实地，勇毅前行，扎实推进财务会计平行运行改革创新，打好财务数智化建设关键仗，加快建设世界一流企业财务管控体系，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
会议期间，对2022年信息化建设、资金管理、“两金”压控等重点工作进行了总结, 通报了审计、巡查过程中存在的问题，安排了关于法律风险防范、国际工程承包发展历程等专题培训，组织进行了经验交流和分组讨论，并对2022年度财务管理工作先进单位及个人进行了表彰。
公司副总经理李传江、财务部全体人员、二级单位财务负责人、核算中心主任和专业公司联络员线上线下160多人参加会议。
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