近日，公司副总经理梁华金深入新疆分公司检查指导工作。
梁华金副总经理听取了新疆分公司的工作汇报，查看了现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况，对新疆分公司实体化建设、项目管理取得的成效予以肯定，就进一步做好工作提出六点要求。一要严格按照集团公司“工作落实年”工作部署，梳理重点工作清单，分解落实任务指标，推动各项工作落实落细。二要严格落实“安全管理强化年”工作要求，动员部署全体干部职工广泛参与安全生产“一月一主题”活动，稳步落实2023年各项安全生产工作，确保强化年行动取得实效。三要加强人才队伍建设，通过属地化招聘及自有施工队伍、职工班组建设，强化人力资源保障，打造项目高水平执行团队，为实体化建设赋能增效。四要深入开展精细化管理，围绕在建项目，做好全过程管理，进一步强化经济活动分析，实现现金流管控平稳有序。五要全面强化后台管理能力建设，加快推进内部管控一体化，助推公司高质量发展。六要坚持高质量党建引领高质量发展，全面贯彻落实党的二十大、全国“两会”和公司职代会精神，不断强化使命意识和责任担当，充分发挥党组织战斗堡垒作用，以高站位谋划拓展新疆及周边市场，为公司打造“两商”、建设“一流”，实现高质量可持续发展作出应有的贡献。
公司精细化管理检查组成员，新疆分公司机关管理人员及各参战专业公司负责人等参加会议。
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