近日，公司副总经理张家龙深入新加坡有限公司承建的林德气化技改项目和医用橡胶工程项目检查指导工作。
在林德气化技改项目现场，张家龙副总经理听取了项目部负责人的工作汇报，对项目管理取得的成效予以肯定，就进一步提升现场管理水平，安全优质高效完成项目建设提出要求。一要高度重视安全生产，严格遵守业主安全标准和规范，严格落实安全生产责任制，确保项目平稳有序全面受控。二要持续优化施工组织，充分利用第三方人力资源，高效发挥外籍员工作用，切实提高劳动效率，确保项目既定目标胜利实现。三要深化精细化管理，进一步优化项目设计，打造精品工程，实现“提质增效”。四要坚定不移贯彻落实集团和公司海外发展战略，紧紧围绕“三化”发展方向，努力打造企业品牌，为公司进一步巩固扩展海外市场贡献力量。
在医用橡胶项目现场，张家龙副总经理查看了安全、质量和进度控制情况，就进一步做好项目保障提出要求。一要树牢全员安全意识，加大安全管理力度，确保“一岗双责”严格落实。二要确保项目进度受控，围绕节点目标，科学合理掌控施工节奏，有序推进项目进度。三要提高劳动效率，加快作业人员本土化，充分利用第三方劳动力资源，为项目建设提供有力的人力资源保障。四要深化项目精细化管理，提高全员成本管控意识，切实提升精细化管理水平，实现降本增效。五要增强“走出去”发展信心，稳步推进在手项目建设，持续提升公司国际市场竞争力，为公司加快打造“两商”、建设“一流”作出积极贡献。
期间，张家龙副总经理分别会见两个项目业主林德集团新加坡分公司、韩国大林工程公司项目负责人，围绕项目交工、土建施工、后期管道安装、电气施工等事宜进行了深入沟通交流。
新加坡有限公司负责人，新加坡林德气化技改项目、医用橡胶工程项目主要管理人员参加上述活动。
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