近日，公司党委书记、董事长占德庆深入新加坡公司检查指导工作。 占德庆董事长查看了新加坡林德气化技改项目和医用橡胶项目安全、质量、进度控制等方面情况，看望慰问了一线广大干部员工，听取了新加坡公司的工作汇报，对新加坡公司坚持“三化”发展思路，主动应对复杂国际形势，全力克服疫情影响，深度融入和服务新加坡经济社会发展取得的成绩予以肯定，就牢固树立国际化发展理念，深耕新加坡市场，实现更高质量发展提出要求。一要坚持稳中求进，推动生产经营行稳致远。要持续强化风险防控，高度重视安全生产、规范运营，健全海外风险及合规管理体系，完善风险防范应对机制，助力公司海外业务高质量发展。二要坚持价值创造，夯实主体责任。要坚持以公司“十四五”规划和国际化发展战略为统领，积极落实海外市场开发主体责任，统筹联动前后方经营力量，集中优势，坚定信心，全力以赴完成全年经营目标，奋力开创公司海外业务发展新局面。三要转变管理模式，优化班组建设。围绕“创品牌、出效益、出人才”三大目标，加快自有施工班组建设力度，提高属地化保障能力。四要提升履约能力，树立良好形象。要构建一套符合当地实际、科学有效的管理机制，抓实抓细安全质量等各项管理工作，打好项目履约攻坚战，以高品质履约稳步提升中化三建品牌形象。五要积累和共享发展经验，助力开拓高端市场。各项目要充分利用新加坡区位优势，在技术和人才方面积累更多有益经验，互通有无，取长补短，共享共赢，加快高质量发展，努力提升国际化竞争和海外项目可持续发展能力。六要抓好干部和人才队伍建设，积蓄发展后劲。要对能力突出者予以重点培养，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。七要深入开展精细化管理，持续提升项目运行水平。要做好项目前期策划、过程管控、经济活动分析和项目总结工作，加快推进内部管控一体化，为新加坡公司实体化发展赋能增效。八要坚定落实“一带一路”倡议，谱写合作共赢新篇章。要以高质量、可持续、惠民生为目标，坚定不移贯彻落实集团公司和公司海外市场发展战略，紧紧围绕“三化”发展方向，集中优势资源深耕细作，自觉为中新两国传统友谊添砖加瓦，持续提升公司国际市场竞争力，为公司加快打造“两商”、建设“一流”做出新的更大贡献，以一流工作业绩向集团公司成立70周年献礼。 在新加坡期间，占德庆董事长会见了林德集团高级副总裁，就加快推进林德气化技改项目建设，进一步深化合作等事宜进行了亲切友好的沟通交流。
公司副总经理张家龙，新加坡公司及新加坡林德气化技改项目和医用橡胶项目主要管理人员等参加上述活动。
返回列表