近日，公司副总经理梁华金深入浙江分公司承建的浙江时代锂电材料有限公司30万吨/年高镍型动力电池用三元正极联动40万吨/年前驱体项目（一期）调研指导工作。
梁华金副总经理听取了浙江分公司的工作汇报，查看了项目现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况，对浙江分公司实体化建设、项目管理取得的成效予以肯定，就进一步提升现场管理水平，安全优质高效推进项目建设提出要求。一要提高站位，牢固树立“市场是第一要素”意识，不断巩固和拓展周边市场，深入思考转型发展路径，推动生产经营与改革创新同向发力。二要强化工效提升，持续优化施工组织，精准施策，靶向发力，建立“分公司-项目经理部-分包班组”的层级管理体系，建设一批综合素质较高的自有施工班组。三要狠抓安全管理，严格落实“一岗双责”，加强日常巡检与风险隐患识别和分析等工作，确保项目建设平稳有序受控。四要全面强化后台管理能力建设，着力“夯基础、强管理、提绩效”，加快推进内部管控一体化，为项目平稳运行，创收增效提供有力保障。五要落实落细精细化管理，深入开展经济活动分析总结，优化项目成本控制，增强进度款审批与签证办理，实现现金流平稳管控。六要加强分（子）公司实体化建设，要认真领会戴和根董事长在三级公司生产经营一体化建设座谈会暨裕龙岛炼化一体化建设推进会上的讲话精神，积极贯彻集团公司“工作落实年”工作部署，凝心聚力，真抓实干，努力建设成为经营能力优，市场竞争力强的三级公司，为公司高质量发展注入不竭动力，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
公司精细化管理检查组成员，浙江分公司、浙江时代锂电项目经理部主要管理人员等参加上述活动。
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