近日，公司副总经理李传江深入安徽有限公司调研指导工作。
李传江副总经理听取了安徽有限公司的工作汇报，查看了淮南赛纬电子20万吨/年二次锂离子电池电解液及配套项目、安徽宇贝新材料有限公司100吨/年高端显示材料项目和淮南市中医院迁址新建项目三个工程现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况，对安徽有限公司实体化建设、项目管理取得的成效予以肯定，就进一步提升项目效率效益、强化安徽有限公司实体化建设提出要求。一要坚持稳中求进，高度重视安全生产、规范运营，持续强化风险防控，推动生产经营和有限公司发展行稳致远。二要强化企业化运作和属地化经营，在保持和发展传统优势的基础上抢抓机遇、守正创新，多角度全方位提升创效能力，发挥好公司高质量发展“四梁八柱”作用。三要抓好干部和人才队伍建设，积蓄发展后劲，要对能力突出者予以重点培养，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。四要深入开展精细化管理，持续提升项目运行水平，要做好项目前期策划、过程管控、经济活动分析和项目总结工作，加快推进内部管控一体化，为有限公司实体化发展赋能增效。五要加强实体化建设，紧密结合戴和根董事长在三级公司生产经营一体化建设座谈会暨裕龙岛炼化一体化建设推进会上的讲话精神，努力建设成为市场竞争力强、自主经营和属地化发展能力优的三级公司，全面提升盈利水平和价值创造能力。六要坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，积极贯彻集团公司“工作落实年”工作部署，坚决完成全年各项任务目标，为公司加快打造“两商”、建设“一流”蓄势赋能，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
公司精细化管理检查组成员，安徽有限公司负责人，淮南赛纬、安徽宇贝、中医院项目经理部主要管理人员等参加上述活动。
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