按照公司党委主题教育统一部署，认真落实《关于在公司大兴调查研究的工作方案》，进一步做深做实做细调研工作，夯实公司高质量发展之基，6月6日，公司党委书记、董事长占德庆深入安徽有限公司和三兴工程公司开展分（子）公司生产经营一体化建设课题调研。
调研座谈会上，占德庆董事长宣贯了《公司党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，听取了安徽有限公司和三兴工程公司推进生产经营一体化建设工作汇报，对两家单位在属地化经营、项目管理、市场开拓、精细化管理等方面取得的成效予以肯定，围绕分（子）公司自主发展能力建设、项目策划、资源调配、后台建设、资金管理、分包结算与农民工工资支付等问题组织进行了交流研讨，就进一步加快推进分（子）公司生产经营一体化建设提出要求。一要进一步深化改革，全面提升分（子）公司自主发展和综合管理能力，在国企三年改革行动取得既有成绩的基础上，再提升再发展，用改革的思维，市场的方法，解决分（子）公司发展过程中面临的各项困难和挑战，优化体制机制、流程制度，大胆创新，真抓实干，干事兴业，发挥好公司高质量发展“四梁八柱”作用。二要以全面精细化管理为主要抓手，深入落实价值创造行动，紧紧围绕中央企业“一利五率”经营指标体系和“一增一稳四提升”年度经营目标，对标对表世界一流和国内领先企业，以精细化管理的方法和思维，持续提升企业各项管理，深入挖掘各系统、各岗位以及每名员工的价值创造潜能，为公司做大做优做强，加快高质量发展注入不竭动力。三要进一步提高站位，抬高标尺，加速发展，深入学习领会集团公司戴和根董事长有关三级公司生产经营一体化建设的讲话精神，按照集团公司的新部署和公司新要求，持续推进生产经营组织模式变革，全面提升盈利水平和价值创造能力，加快分（子）公司企业化、生产经营一体化发展步伐，争做集团公司三级子公司标杆。四要推动党建和生产经营融合发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把贯彻落实党的二十大精神融入生产经营全过程，积极贯彻集团公司“工作落实年”工作部署，协调推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作，全力以赴推进提质增效，确保党的二十大精神在公司得到整体性、系统性、创造性的落实，不断把党的政治优势转化为公司发展优势、竞争优势，奋力开创分（子）公司高质量发展新局面，以一流工作业绩向集团公司成立70周年献礼。
在淮期间，占德庆董事长查看了安徽有限公司承建的淮南赛纬电子材料有限公司20万吨/年二次锂离子电池电解液及配套项目现场，看望慰问了一线参战员工。占德庆董事长结合“安全生产月”活动要求，对现场安全管理工作进行了检查督导，指出公司上下要进一步强化安全培训工作，尤其要抓紧抓实分包作业人员的安全培训。各级管理人员要履行安全管理职责，坚决杜绝以包代管，确保现场安全管理全面受控。希望安徽有限公司再接再厉，干好淮南赛纬项目，建设精品工程，打造企业品牌，进一步扩大在新能源领域的市场份额，为公司加快打造“两商”、建设“一流”作出新的更大贡献。
公司副总经理赵亚明，公司党委办公室、人力资源部、安全监督部相关负责人，安徽有限公司、三兴工程公司、淮南赛纬项目部主要管理人员等参加上述活动。
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