近日，公司副总经理梁华金深入皖南直属项目经理部承建的新疆新业能源化工有限责任公司20万吨/年1,4-丁二醇精细化工及配套工程（二期）项目调研指导。
梁华金副总经理查看了现场安全、质量、进度控制、精细化管理等情况，听取了项目运行情况的工作汇报，看望慰问了一线干部员工，就进一步提升现场管理水平，迅速形成大干局面，安全优质高效推进项目建设提出要求。一要狠抓安全管理，严格落实“一岗双责”，围绕“人人讲安全，个个会应急”主题，全面开展“安全生产月”活动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，及时消除安全隐患，切实提升本质安全水平。二要强化工效提升，持续优化施工组织，认真贯彻落实工效分析管理办法的各项规定，均衡、精准、快速推进项目建设，确保工期目标胜利实现。三要深化精细化管理，要树立系统观念，做好项目精细化管理和管理精细化的结合，切实抓好安全、进度、质量、成本全过程管理，努力实现经济和社会效益双丰收。四要提升服务意识，实现与业主合作关系持续稳定发展，全力打造精品工程、典范工程，擦亮中化三建品牌，为公司巩固拓展新疆市场作出新贡献。五要全面提高政治站位，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实将贯穿其中的立场观点方法转化为推动工作的强大动力，以高度的政治责任感统筹抓好各项重点工作，扎实推进集团公司“工作落实年”活动落实落细，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
期间，梁华金副总经理会见了项目总包赛鼎公司高层，双方就强化项目安全、质量、工期、成本控制，深化合作等事宜进行了亲切友好的沟通交流。
新疆新业项目经理部及各参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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