按照2023“工作落实年”工作部署，为牢牢把握稳增长、促改革、抓落实工作主线，6月20日，公司召开上半年国内施工生产协调会。公司副总经理梁华金出席会议，就进一步推进国内施工生产提出要求。
会议全面总结了公司2023年上半年国内施工生产组织及营收指标完成情况，分析研判了现阶段生产组织重点，并对下半年国内施工生产重点工作进行了安排部署。
会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”规划承上启下之年，完成全年任务目标责任重大、使命光荣，参会的14家单位是公司年度营收指标的主力军和压舱石，为公司实现半年营收目标作出了积极贡献。下半年，各单位要牢固树立大局意识，全面统筹发展和安全，以压线冲刺的精神状态，持续强化经营、优化管理，多角度全方位提升创效能力，确保圆满完成全年任务目标。
会议强调，各单位要强化战略引领，坚定不移地做实做大做强三级综合公司，推进生产组织、项目管控、人才培养、后台建设、内部治理等能力全面提升。要强化施工生产组织管理，严肃、科学制定施工计划，多管齐下，齐抓共管，以形象进度计划促进项目实施能力，以产值计划带动项目创效能力。要持续加强安全管理，积极落实“安全生产月”活动部署，打通安全管理最后一公里，确保安全生产十五条硬措施落实至基层、细化到班组。要持续推进精细化管理，抓实抓细工序优化、工效提升、产值确认、项目核算、经济活动分析等关键环节。机关各部门要以服务为宗旨，提高创造性的执行能力，提升实效化的管理水平，强化“后台管前台”意识和作用，发挥各部门合力，持续推动公司施工生产健康稳定运行，为公司更高质量更可持续发展保驾护航。
公司工程项目管理部、安全监督部、质量管理部、分包管理部、设材与招标管理部、财务部、人力资源部负责人，国内12家分（子）公司、华东区域经营中心及淮北旺能环保能源工程项目经理部主要管理人员等参加会议。
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