近日，公司副总经理赵亚明深入皖南直属项目经理部承建的新疆新业能源化工有限责任公司20万吨/年1,4-丁二醇精细化工及配套工程（二期）调研指导。
赵亚明副总经理查看了现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况，听取了项目运行情况的工作汇报，通报了公司生产经营状况，看望慰问了一线干部员工，就进一步提升现场管理水平，安全优质高效推进项目建设提出要求。一要狠抓安全管理，严格落实“一岗双责”，围绕“人人讲安全，个个会应急”主题，全面开展“安全生产月”活动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，及时消除安全隐患，切实提升本质安全水平。二要抓好文明施工，逐步提升文明施工标准，保证施工作业行为标准、规范，施工现场整洁有序，为安全生产提供坚实保障，树立企业良好形象。三要强化工效提升，持续优化施工组织，认真贯彻落实工效分析管理办法的各项规定，结合新疆地区施工特点，把握有效作业时间，排好月、周、日计划，全力推进项目建设，确保工期目标胜利实现。四要深化精细化管理，强化项目核算和工效分析，高标准推进项目建设，确保项目高质量交付，长周期运行，实现“工程优质、干部优秀、效益优良”，努力实现经济和社会效益双丰收。五要充分发挥“红色引擎”作用，推动党建与生产经营深度融合，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，持续深入贯彻“工作落实年”活动部署，切实把主题教育成果转化为指导和推动工作的强大动力，持续巩固拓展新疆市场，为公司加快打造“两商”、建设“一流”蓄势添能，以实干实绩向集团公司成立70周年献礼。
期间，赵亚明副总经理应总包赛鼎工程有限公司邀请，参加项目高层协调会，与业主、总包、监理及各兄弟单位高层就项目运行、管理与深化合作事宜进行了亲切友好的沟通交流。
新疆新业项目经理部及各参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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