6月30日，公司召开总部绩效考核暨机关作风建设工作会议。公司党委书记、董事长占德庆就加强机关作风建设、强化总部绩效考核工作提出要求，总经理、党委副书记潘来安出席会议，党委副书记、工会主席顾士新就深入推进“机关作风建设落实年”主题活动作出安排，副总经理赵亚明主持会议。 会议围绕公司《“机关作风建设落实年”主题活动实施方案》落实情况和省直机关工委效能建设重点督查内容进行了强调，通报了机关效能建设、作风建设等方面存在的问题，组织进行了总部绩效考核管理办法实操培训，对强化总部机关作风建设和绩效考核工作进行了安排部署。 会议指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题教育为契机，认真落实集团公司《关于印发<“总部作风建设落实年”主题活动实施方案>的通知》和公司《“机关作风建设落实年”主题活动实施方案》，坚持围绕中心，服务大局，紧扣集团公司“六型”机关建设要求，努力打造“三个过硬”，不断提升“七种能力”。高度重视绩效考核的导向作用，以高标准考核促进员工能力提升、人岗相适，努力实现员工与企业同成长、共发展，努力建设成为让公司党委放心、集团信赖、员工满意的模范机关。 会议强调，要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，解放思想、真抓实干、敢于担当，与公司同频共振谋发展、同向发力促转型、同心协力结硕果。要围绕公司发展战略和目标任务，充分发挥公司总部机关战略管理和领导决策中心、资源配置和运营协调中心、风险防范和监督考核中心、党建引领和文化建设中心的职能定位，履行好抓党建、抓廉洁、抓作风、抓绩效职责，推动公司各项工作再上新台阶。要深入领会“在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党”，将自身的命运与党的命运、企业的命运紧密联系在一起，不断强化对党对企的认同感、归属感。要持续抓好绩效考核工作，以市场化思维推动“机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“四能”建设，赋能公司高质量发展。要按照公司《关于在公司大兴调查研究的工作方案》要求，用好调查研究这个传家宝，主动深入一线、深入基层、深入群众，诚心纳谏，接受“挑刺”，改进作风，提升效能，持续推进“六型”机关建设，以优良精神风貌和卓越工作业绩引领企业高质量发展行稳致远。 会议要求，机关各支部、各部门要把机关作风建设这项工作作为重要任务来抓，敢于直面问题、动真碰硬，坚持重点抓、持续抓、深入抓，解决突出问题和关键问题，务求取得实效。要利用专题会议，组织学习相关文件和通知要求，统一思想、广泛发动，把机关作风建设列入全年重点工作，并与年度绩效考核挂钩。要发扬自我革命精神，把“机关作风建设落实年”活动作为修身正己、接受淬炼的实际行动，以高度的政治自觉推动活动走深走实。要认真学习，深刻领会，以组织绩效考核和员工个人绩效考核为抓手，以机关作风建设落实年为契机，团结带领部门职工及业务系统凝心聚力，干事创业，推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负公司党委的信任和重托。总部机关全体干部职工要以此次会议的召开为新起点，以优良作风树一流形象，以一流效率创一流业绩，以个人绩效推动组织绩效，以“永远在路上”的执着和韧劲把机关队伍建设和作风建设不断引向深入，以实际行动和优异成绩向集团公司成立七十周年献礼。
公司纪委书记张建新，副总经理梁华金、李传江、董义斌，总会计师孙志新，总工程师潘新宇，公司总部机关、基础设施分公司机关全体人员参加会议。
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