7月21日，公司召开经营工作专题会。党委书记、董事长占德庆主持会议，就突出经营龙头作用，强化全员经营意识，加快推进分（子）公司生产经营一体化，进一步加强经营人才队伍建设等工作提出要求。总经理、党委副书记潘来安就打造“狼性”营销文化，扩大合作“朋友圈”，推动高质量发展作了强调。副总经理张家龙、董义斌分别作国内外市场经营工作专题报告。
会上，基础设施分公司、内蒙古分公司、防腐节能/铖铧建安公司和沙特分公司负责人先后就本单位经营工作典型做法及下一步工作安排作了汇报交流。
会议指出，上半年，公司坚持以“十四五”规划为统领，积极践行“两商”战略，认真落实集团公司各项工作部署，深入开展“工作落实年”主题活动，大力推进分（子）公司生产经营一体化、海外业务“三化”、专业公司能力提升，大兴调查研究，深化作风和能力建设，新签合同额创历史新高，招投标策划、大客户维系、营销内训、信用建设、项目结算、工程款回收等工作均取得较好成效，为确保年度任务目标圆满完成、实现2024年良好开局打下了坚实基础。
会议强调，要切实突出经营龙头地位，牢固树立“项目为王”理念，强化“全员经营”意识，通过系统协同联合、内部挖潜、政策激励等多种形式，提升全员经营意识和行动自觉，合力高效开展市场经营工作。要做实做强分（子）公司，加快推进生产经营一体化，履行好市场开拓职能，提升自主经营能力，主动做好区域市场开拓和大客户（大业主）关系维护，不断深化合作，实现滚动经营与发展。要优化业务布局，加快多元发展，在聚焦主责主业，加大属地化市场营销力度的同时，进一步增大非化业务拓展力度。要加强经营人才队伍建设，建立市场营销人才队伍动态调整机制，培育一支懂经营、懂技术，具有丰富资源的高端市场营销人才队伍。各分（子）公司要进一步发挥经营“头雁”作用，当好“领头羊”，切实发挥好加快公司高质量发展的“四梁八柱”作用，抢抓市场机遇，创新经营模式，增强经营活力，提高经营绩效，多角度全方位提升价值创造能力，确保2023年及“十四五”任务目标的圆满实现。
会议要求，要努力打造独具特色的中化三建“狼性”营销文化，培养“强者思维”，提升执行力。要自我加压、主动出击，做好市场研判，提升扩销创效能力。要践行“做项目、寻商机、谋合作、拓市场”理念，扩大合作“朋友圈”，建立“新老项目接替、抱团发展”合作伙伴关系，逐步形成交流合作“走出去、引进来”的良性循环，推动公司高质量发展。要牢固树立“大经营”理念，以目标和问题为导向，以调查研究为抓手，强力推进区域化、属地化经营战略，进一步拓展非化市场，推动分（子）公司做大做强。要强化经营“狼性”意识，全力承揽炼化一体化、煤化工、新材料、新能源、公建、市政、基础设施、环保类等各领域大项目。要进一步丰富公司业绩，确保年度国内新签目标顺利实现。要积极应对新形势，把握新机遇，拓宽信息渠道，延伸市场触角，创造合作机会。要注重品牌营销，积极传递央企“优质优价”理念，增强属地市场开拓信心决心。要做好重点项目经营计划，加快项目落地。要提振发展信心，积极落实海外业务“三化”发展理念，推动海外项目精细化管理走深走实。要强化工效管理，全面提升项目经理成本意识、项目管控和执行能力。要紧紧围绕“稳增长、优结构、重创新、防风险、强党性、建新功”，开创经营工作新局面，为公司更高质量更可持续发展蓄势赋能，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
公司党委副书记、工会主席顾士新，副总经理赵亚明、李传江，总会计师孙志新，总工程师潘新宇，副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部室长，各二级单位领导班子，经营系统全体人员线上线下参加会议。
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