为落实集团公司年中安全生产工作会议精神，贯彻公司2023年第二次生产经营会暨二级单位负责人研讨班有关安全生产工作要求，8月11日，公司在合肥总部召开贯彻2023年第二次生产经营会精神暨进一步强化安全生产工作专题视频会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就践行安全发展理念，提升安全管理成效，确保公司安全生产形势稳定向好提出要求。
会议通报了当前安全生产形势及公司上半年安全生产总体情况，指出存在的问题，就抓好下阶段安全生产重点工作进行了安排部署。
会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司上下要进一步深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示批示精神，锚定“两商”战略，以“时时放心不下”的责任意识和“事事落实到位”的执行力，进一步增强安全生产意识，落实安全管理举措，确保公司安全生产稳定发展，顺利实现2023年职业健康安全与环境管理工作目标。以持续强化安全生产工作、着力狠抓安全生产管理为主线，谋划安全生产管理思路，优化安全生产管理格局，推动公司安全生产形势持续稳定向好。
会议强调，要严格落实安全生产责任，树立“重大隐患就是事故”危机防范意识，全面提升安全管理执行力。各层各级要按照三管三必须要求，严格落实“一岗双责”，对严重不履职或存在重大事故隐患的单位和个人，将根据相关制度严肃追责。要落实“生命至上”安全价值观，推动人人讲安全、个个会预防、随时能应急，全面强化预防管理能力，确保公司安全生产根基稳固，发力点牢靠。要坚持“以人为本、安全发展”方针，牢固树立“三线”理念，贯彻《加强班组安全管理 落实班组长安全责任 充分发挥班组长安全管理作用》的通知要求，抓好班组安全生产管理，提高安全管理人员素养，打通项目安全管理“最后一公里”，坚持“四不伤害”原则，从源头防止事故发生，保证项目建设平稳运行。要加强安全教育培训，坚持把培训和实操相结合，坚持接地气、捞干货的务实作风，通过培训促进作业人员增强自我保护意识，自觉遵守安全规章制度，主动做好风险防范，提升安全培训“含金量”。要加强重大风险管控，严格落实公司《危大工程和关键工序管理办法》，牵住危大工程安全专项方案执行落实的“牛鼻子”。加强深基坑、高支模、高处作业、起重吊装、有限空间、高大脚手架、化工界区施工等高危险作业安全管理和极端天气预警及安全防护，建立健全“危大工程”安全管理档案，强化联合检查验收及危大工程公示、安全警示、安全技术措施交底等预防预控措施，及时消除重大事故隐患，保证危大工程顺利实施，为争创精品工程，加快打造“两商”、建设“一流”提供强有力的安全保障。
会议要求，要压实项目安全生产主体责任，坚定不移提高执行力。各级管理人员要严格履行安全生产责任制，做到“一岗双责”，为安全生产保驾护航。各级安全总监、安全负责人要认真履职，高标准、严要求，加强监督检查，发现问题及时按章依规督促整改。要实行“零容忍”制度，严格督促一线员工劳保用品使用,牢牢守住“最后一道生命线”。要以“眼睛向下、脚步向下、措施向下”原则促进安全管理进班组，以班组安全保项目安全，以项目安全保公司安全。要强化安全生产人才队伍建设，完善安全管理人员岗位配置，培养一批专业突出、责任心强、敢于坚持原则的安全管理人员，提升公司本质安全管理水平。要全面加强分包单位安全管理，强化监督考核，督促加大安全防护设施投入。各层各级要警钟长鸣，制定自然灾害防范措施，加强高危作业风险管控，为公司营造安全稳定的生产环境。公司上下要全面聚焦年度生产经营目标任务，以党的二十大精神为指引，持续加强安全生产管理，持续构建新安全发展格局，全力打造安全生产品牌，以良好的安全生产绩效和氛围向集团公司成立70周年献礼。
公司副总经理赵亚明，工程技术开发部、人力资源部、工程项目管理部、海外工程项目管理部、质量管理部、纪委办公室负责人，安全监督部全体人员，各二级单位主要负责人、安全总监及安全负责人等线上线下参加会议。
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