为认真落实《关于在公司大兴调查研究的工作方案》，进一步做深做实做细调研工作，夯实公司高质量发展之基，近日，公司副总经理张家龙深入新加坡有限公司调研指导。
张家龙副总经理听取了新加坡有限公司“三化”建设工作汇报，对有限公司市场开拓和项目建设取得的成效予以肯定，就贯彻落实“工作落实年”各项部署，加快推进“三化”力度，实现有限公司高质量发展提出要求。一要坚持以公司“十四五”规划和国际化发展战略为统领，锚定“两商一流”，坚持“一体两翼”，牢固树立海外业务“三化”发展理念，勇挑重担，埋头苦干，确保生产经营稳中求进、持续发展。二要牢固树立安全生产“三线”理念，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责“和”三管三必须”的要求，进一步压实各级管理人员安全生产责任，全面提升安全生产综合治理能力，切实提升本质安全水平。三要严格执行集团公司境外项目考核标准和公司新制定的各项境外项目管理制度，深入落实价值创造行动，紧紧围绕中央企业“一利五率”经营指标体系和“一增一稳四提升”年度经营目标，对标对表世界一流和国内领先企业，持续提升企业各项管理，深入挖掘广大干部职工价值创造潜能，为加快有限公司“三化”发展赋能增效。四要做好队伍稳定工作，加强中外员工关怀，多做稳人心暖人心工作，确保现场施工生产平稳有序进行。五要坚定落实“一带一路”倡议，谱写合作共赢新篇章。要以高质量、可持续、惠民生为目标，坚定不移贯彻落实集团公司和公司海外市场发展战略，紧紧围绕“三化”发展方向，集中优势资源深耕细作，优质高效推进在手项目建设，持续提升公司国际市场竞争力，为公司加快打造“两商”、建设“一流”做出新的更大贡献，以一流工作业绩向集团公司成立70周年献礼。
期间，张家龙副总经理分别查看了林德气化技改和医用橡胶项目现场安全、质量、进度控制及文明施工等工作开展情况，看望慰问了一线参战员工，强调了推进“三化”建设的重要意义，要求有限公司、项目部要严格落实安全生产责任制，抓好教育培训和通勤管理，及时排查并纠治安全隐患，确保项目建设平稳有序全面受控。要持续优化施工组织管理，认真贯彻落实工效分析管理办法各项规定，均衡、精准、快速推进项目建设，确保工期目标胜利实现。要坚定不移贯彻落实公司国际化发展战略，紧紧围绕“三化”发展方向，推动生产经营、改革发展同向发力，努力打造企业品牌，为公司进一步巩固拓展东南亚市场贡献力量。
公司海外工程项目管理部有关负责人，新加坡有限公司、林德气化技改项目和医用橡胶工程项目主要管理人员等参加上述活动。
返回列表