近日，集团公司运营管理部副部长董冬益、公司副总经理李传江一行深入山东分公司承建的华鲁恒升（荆州）有限公司合成气综合利用及园区气体动力平台项目开展提质增效专项调研。
董冬益副部长、李传江副总经理查看了项目安全、质量、进度、营收、成本、毛利率情况及相关内业资料，听取工作汇报，对山东分公司项目管理和实体化建设取得的成效予以肯定，就加强精细化管理、优化项目成本控制、增强分公司发展动能、进一步提升项目效率效益提出要求。一要积极践行集团公司、公司“两商”战略和“十四五”规划，扎实推进分公司实体化建设，不断扩大分公司在化工、煤化工产业链及相关领域市场占有率，争创三级公司标杆。二要强化项目全过程管理，做好项目实施过程中安全、质量和各项成本费用预测预控，努力降本增效，节约非生产性开支，做好二次经营，提升项目效益。三要完善考核激励机制，科学合理做好人员定岗定编，推动项目精细化管理做深做实，充分调动全体人员工作积极性，激励项目为企业创效增收，增强分公司实体化发展动力。四要提升服务意识，加强内外部沟通协调，积极与业主、各参建单位对接，群策群力、科学谋划，安全高效推进项目建设。五要强化党建引领，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，特别是总书记“2·26”重要批示精神，牢牢把握高质量发展这个根本要求和鲜明导向，积极贯彻集团公司“工作落实年”各项部署，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，以一流业绩向集团公司成立70周年献礼。
集团公司提质增效专项调研组成员，山东分公司财务总监，华鲁恒升（荆州）项目经理部及第一、第三建安工程公司、安装工程五公司、机电工程一公司等单位主要管理人员等参加上述活动。
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