近日，公司总工程师潘新宇深入山东分公司承建的裕龙石化炼化一体化项目调研。
潘新宇总工程师查看了裕龙石化一体化项目年产60万吨ABS、6万吨溶聚丁苯橡胶、150万吨*2#芳烃三个现场安全、质量、进度控制等工作开展情况及相关内业资料，听取了项目运行情况汇报，看望慰问了一线广大干部员工，就持续掀起大干热潮，安全优质高效推进项目建设提出要求。一是针对检查发现的安全质量问题，举一反三，逐一落实整改，不留隐患。二是针对三个现场不同施工阶段的实际情况，因地制宜地组织开展“质量月”活动，丰富活动形式，提高全员质量意识。三是加强重点部位及关键工序控制，严把钢结构吊装、地面保护、深基坑作业、土方回填等重要关口，防范化解风险，确保项目建设平稳受控。四是持续完善智能仓储系统建设，从严把控甲供材限额领料和使用，为项目结算提供精准可靠的数据支撑。五是围绕工期目标，加强项目策划，统筹各类资源，优化方案和工序，提升施工效率，全力打好项目建设攻坚战，做好项目总结工作，以干好在手项目为依托，树立企业品牌，积极承揽后续项目，为公司加快打造“两商”、创建“四新”现代新国企、建设国际一流工程公司贡献力量。
公司安全监督部、质量管理部负责人，山东分公司主要领导，裕龙石化ABS、橡胶、芳烃项目及参战单位管理人员等参加上述活动。
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