9月27日，公司召开“奋战四季度 决战九十天”动员会，落实集团公司三季度生产调度会暨“奋战四季度 欢庆七十载”活动部署，对公司“奋战四季度 欢庆七十载”活动进行动员部署。公司党委书记、董事长占德庆作动员讲话，党委副书记、总经理潘来安主持会议，副总经理梁华金就做好四季度施工生产等工作提出要求。
会议指出，在全体干部员工的共同努力下，前三季度公司改革发展稳步推进，生产经营各项指标较好实现，有望超额完成全年目标。项目施工组织、安全和质量管理等综合能力建设逐步加强，一些大项目及工期短、难度大、条件复杂的项目较好运行，分（子）公司实体化建设持续深化，队伍保障作用发挥更加突出，一批年轻优秀的项目经理、管理团队在各项目现场担当重任、表现良好。四季度是定全年、保全局的关键，是2024年工作开好头、起好步的基础，要在持续深化第一批主题教育成果转化、扎实推进第二批主题教育的基础上，全力组织好“奋战四季度 欢庆七十载”活动，进一步抓好施工生产、市场经营、“两金”压降、内部管控、三级公司一体化建设、专业公司能力提升等工作，全面完成年度各项任务目标，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。
会议强调，各单位要积极响应集团公司号召，深入开展“奋战四季度 欢庆七十载”活动，科学制定大干计划，细化工作任务，创新工作举措，层层传导压力，强化责任落实，努力形成组织有力、协调顺畅、执行高效的大干局面，确保全年各项目标任务顺利完成。要加强安全管理工作，切实提高政治站位，认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，持续强化安全管理体系建设，牢固树立“一切事故都是可以避免的、一切隐患都是可以预防的”思想，以“时时放心不下”的责任感做好安全生产工作，特别要强化中秋、国庆“双节”，杭州亚运会，冬季等特殊时期安全风险防控和重点项目的监管，落实安全防护标准和措施，压实各级人员安全责任，尤其要加强作业班组等人员安全教育管理，强化安全检查和隐患排查，把稳守牢每一道安全关，营造浓厚的安全生产氛围，推动企业安全生产工作持续稳定向好。要加强经营工作，发挥公司和三级公司两个层级作用，在完成今年经营目标的同时，做好明年任务储备。境内外分（子）公司、直属项目经理部要牢固树立市场意识和全员经营理念，主动出击，干好在手项目，努力打造企业品牌，持续做强做大，保持行业强者地位，带动后续及周边市场开拓，真正实现从做项目到做市场、做企业转变。要坚持问题导向，持续改进内部各项管理，强化第一批主题教育成果运用，把主题教育实效体现到服务中心工作上来。要深入推进全面精细化管理，加强攻关、推进创新、降本增收，不断提高分包队伍、管道工程作业效率和土建专业公司盈利能力。要狠抓“两金”压降，平衡收支，加强全面预算管理和项目全周期现金流管理，积极开展“两金”专项整治，努力实现资金有序流动和良性循环，及时支付合作方费用，严控欠薪风险，持续提升企业发展质量和信誉品牌。要持续深化推动三级公司生产经营一体化建设，推进专业公司能力提升，加强人才培养，制定全面系统的人才培养规划和相关管理制度，进一步发挥后台管前台作用，指导赋能项目管理，加强项目策划、施工组织和资源统筹，推动项目高效运转，持续提升分（子）公司价值创造能力，助力企业做大做强。要进一步加强分包管理，引进优质分包资源，强化合同的刚性执行，按时完成分包结算，解放思想、创新管理，提升施工效率。
会议要求，各级领导干部要切实提高政治站位，统一思想，充分认识完成全年任务目标的紧迫性，强化施工生产组织管理，全面推进项目建设，全面掀起大干热潮，加强施工过程管控，提高生产运营质效，真抓实干、攻坚克难，高质量完成全年各项任务目标，加快打造“两商”、建设“一流”，助力集团公司高质量跨入世界500强。
公司领导班子成员、高管、机关全体党员，各二级单位领导班子成员、全体管理人员参加会议。
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