第二批主题教育开展以来，公司党委深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把主题教育与生产经营实践紧密结合，领导班子成员深入基层一线，查找、解决管理重点、难点问题，把“以学促干”要求融入企业发展实践。近日，公司副总经理梁华金带领精细化管理检查组深入新疆分公司承建的新疆东部合盛硅业有限公司20万吨/年高纯晶硅项目检查指导工作。
梁华金副总经理仔细查看现场安全、质量、进度、成本、精细化管理情况，认真听取新疆分公司、东部合盛项目经理部工作汇报，对分公司发展和项目建设取得的成就予以肯定，就进一步提高项目精细化管理水平，提高项目系统管理质效，夯实项目管理基础工作，带动分公司后台全过程管控能力提升，以实干实绩深入推进第二批主题教育提出要求。一要高度重视冬季施工安全，全面开展冬季安全生产大检查，结合冬季施工特点，加大安全隐患排查治理力度，加强危险性较大分部分项工程全过程管控。二要充分发挥技术保障作用，严格施工方案执行，建立方案交底、过程监督、贯彻执行台账。三要优化项目组织，做好预测预控，在确保安全、质量受控的前提下，加快推进项目建设。四要加强对自购材、甲供材及施工机械的管理力度，提高管理质效。五要深化分包队伍管理，严肃分包纪律，创新分包模式，确保分包工程各项管理全面受控。六要认真落实责任成本，把工效管理进行到底。七要加强分公司后台建设，全面提高后台人员管理能力和综合管理水平。八要坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕“工作落实年”各项任务部署，统筹推进第二批主题教育和四季度生产经营工作，切实把主题教育成果转化为完成全年各项任务、推动分公司改革发展的强大动力，为公司加快打造“两商”、创建“四新”现代新国企、建设国际一流工程公司贡献力量。
公司精细化管理检查组成员，新疆分公司、东部合盛项目经理部及各参战专业公司负责人等参加上述活动。
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