第二批主题教育开展以来，公司党委深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把主题教育与生产经营实践紧密结合，领导班子成员深入基层一线，查找、解决管理重点、难点问题，把“以学促干”要求融入企业发展实践。近日，公司副总经理李传江带领精细化检查组深入浙江分公司承建的信义硅业（云南）多晶硅一期项目检查指导工作。
李传江副总经理仔细查看现场安全、质量、进度、成本、精细化管理情况，认真听取分公司曲靖项目经理部工作汇报，对项目建设取得的阶段性成效予以肯定，就优化现场施工组织，加强精细化管理，提高后台管控能力，强化现场安全质量控制，以实干实绩深入推进第二批主题教育提出要求。一要加强分公司后台建设，落实好实体化发展要求，进一步提高项目精细化管理水平。二要优化施工组织设计，科学编制方案和计划，加强对计划执行的考核。三要加强安全、质量培训，做好现场临边洞口防护，为夜间加班提供充分保障，确保项目安全、质量总体受控，努力争创精品工程、优质工程。四要加强工效考核，全面掌握班组人员技能水平，强化考核结果运用，严格按照合同办理结算，做好有偿费用扣除。五要持续加强项目部内部管理，合理统筹人材机资源，努力增收节支、开源节流，提高项目管理质效。六要统一思想、凝心聚力，坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕“工作落实年”各项任务部署，统筹推进第二批主题教育和四季度生产经营工作，切实把主题教育成果转化为完成项目各节点目标和全年各项任务、推动分公司改革发展的强大动力，为公司加快打造“两商”、创建“四新”现代新国企、建设国际一流工程公司贡献力量。
公司精细化管理检查组成员，浙江分公司、曲靖项目经理部、参战专业公司负责人等参加上述活动。
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