近日，公司副总经理梁华金、李传江带领精细化管理检查组分别深入北京分公司承建的青海南玻日升10万吨/年高纯晶硅建设项目施工总承包（一期5万吨/年）C标段施工工程项目、皖南直属项目经理部承建的新疆新业能源化工20万吨/年丁二醇精细化工及配套工程（二期）项目、安徽有限公司承建的贵州美锦六枝煤焦氢综合利用示范项目、华南分公司承建的福州上景150万吨/年高性能聚丙烯项目检查指导工作。
梁华金、李传江副总经理仔细查看现场安全、质量、进度、成本、劳动力组织及精细化管理等情况，认真听取北京分公司、皖南直属项目经理部、安徽有限公司、华南分公司工作汇报，对项目建设和分（子）公司实体化建设取得的阶段性成效予以肯定，就加强精细化管理，增强后台管控能力，提高项目效益，加快分（子）公司实体化发展，以实干实绩推进第二批主题教育走深走实提出要求。一是深入推进精细化管理，建好分（子）公司和直属项目经理部后台，全面提高管理人员素质能力，切实发挥管理效能，统筹协调各类资源，前后联动，增强项目施工生产组织能力，全面提升综合管理水平。二要加强成本控制，强化项目核算和工效分析，认真落实项目部和项目队承包，加强合同管理，深入研究合同条款，做到趋利避害，努力实现经济和社会效益双丰收，为分（子）公司改革发展赋能增效。三要加强安全、质量和文明施工管理，狠抓过程控制，严格执行规程规范，及时消除安全隐患和质量通病，提高安全风险防范和应急处置能力，坚持绿色施工、文明施工，确保各类物资、材料管理规范有序，场地整洁卫生，高标准推进项目建设，树立中化三建品牌形象。四要提升服务意识，加强内外部沟通协调，持续深化与业主的合作关系，为承揽后续项目奠定基础。五要积极践行“两商”战略和“十四五”规划，扎实推进分（子）公司实体化建设，总结项目管理和业务拓展经验，在组织模式、经营模式、管理体制创新上解放思想、与时俱进，加强人才队伍培养，引导青年职工在生产实践中练就本领、建功立业，为公司高质量发展提供有力保障。六要加强党建和党风廉政建设，统筹推进第二批主题教育和生产经营工作，切实把主题教育成果转化为完成全年各项任务、推动分（子）公司改革发展的强大动力，为公司加快打造“两商”、创建“四新”现代新国企、建设国际一流工程公司贡献。
公司精细化管理检查组成员，北京分公司及青海南玻项目经理部、皖南直属项目经理部，安徽有限公司及贵州美锦项目经理部，华南分公司及福州上景项目经理部，参战专业公司负责人等参加上述活动。
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