11月8日下午，公司召开“两金”压控及现金流管理专题会，总会计师孙志新出席会议并就抓好“两金”压控及现金流管理工作、确保完成全年目标任务、助力公司高质量可持续发展提出要求。
会上，孙志新总会计师分析了抓好“两金”压控及现金流管理工作的重要性。要求各单位统一思想、认清形势，统筹谋划好“两金”压控及现金流管理工作，充分认识财务信息管理系统对资金计划的刚性要求，加大竣工结算项目清收力度，下大力气解决收尾项目存量“两金”。要坚持先易后难原则，进一步完善项目实施过程中的债权确认工作，加快资金回笼，持续关注境内外保函风险和分包诉讼风险，降低诉讼成本，高度重视无分歧欠款支付工作，全力维护企业信誉品牌。
孙志新总会计师强调，要及时了解、科学研判客户资信，防范经营风险。要坚持问题导向、精准施策，有效运用“两金”管理手段，加强现金流管控，科学编制资金计划。各单位要基于项目维度进行独立管控，强化对重点项目的督导。要定期做好经济运行分析，剖析问题、查找不足，财务人员要勤于思考，经常深入项目了解现场动态，及时化解风险。要把现金流管理与项目收支计划关联起来，做到业财融合，进一步优化“两金”管理制度，规范会计基础核算工作。要强化“两金”及现金流管理的考核力度，切实发挥考核激励作用，确保完成年度目标，为公司高质量可持续发展创造有利条件。
会议作了“两金”压控及现金流管理专题报告，对公司财务信息管理系统上线后资金计划制定以及“两金”风险防控、安全生产投入等工作作了安排部署。
公司财务部、费控部、工程项目管理部、法律合规部、市场与投资部、安全监督部、设材与招标管理部、分包管理部、审计部等部门负责人，各二级单位主要领导，财务、经营、安全、综合办公室、设材等部门负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。
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