第二批主题教育开展以来，公司党委深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把主题教育与生产经营实践紧密结合，领导班子成员深入基层一线，查找、解决管理难点、堵点问题，把“以学促干”要求融入企业发展实践。近日，公司副总经理李传江带领精细化管理检查组深入连云港有限公司承建的连云港瑞驰2800台/年金属切割及焊接设备生产线项目，江苏分公司承建的连云港碱业搬迁升级改造项目、万华蓬莱工业园公用工程项目给排水管道及管廊工程、万华化学（蓬莱）有限公司15万吨/年碳酸酯项目检查指导工作。
李传江副总经理仔细查看现场安全、质量、进度、劳动力组织、成本及精细化管理等情况，认真听取连云港有限公司和江苏分公司工作汇报，对连云港有限公司施工板块拓展、江苏分公司实体化发展以及各项目建设取得的阶段性成效予以肯定，就进一步加强精细化管理，增强后台管控能力，提高项目效益，加快分（子）公司实体化发展，以实干实绩推进第二批主题教育走深走实提出要求。一要深入推进精细化管理。要健全精细化管理制度，建好管理后台，全面提高管理人员素质能力，推行现场扁平化管理，切实发挥管理效能，前后联动，增强项目施工生产组织能力，全面提升分（子）公司综合管理水平。二要进一步加快分（子）公司实体化建设。连云港有限公司要在巩固监理板块市场的同时，整合社会优质资源，加大施工领域拓展，确保监理和施工两个板块齐头并进，切实做强做大。江苏分公司要增强创新思维，加快推进生产经营一体化建设，提升区域化、实体化发展能力。各分（子）公司要立足长远，不断总结管理经验，持续加强人才队伍建设，尤其要加强青年人才培养，为公司高质量发展提供有力保障。三要加强项目安全、质量、进度管理。要牢固树立安全“三线”理念，狠抓过程控制，严格执行规程规范，及时消除安全隐患和质量通病，增强服务意识，提高服务水平，在确保安全、质量受控的前提下，加快推进工程进度，安全优质高效完成项目建设，努力打造精品工程、优质工程，树立中化三建企业品牌。四要强化成本管控。要深入研究合同条款，做好项目策划和管理，优化施工组织设计，科学编制施工方案，统筹协调人、材、机资源，降低项目成本，做好二次经营工作，强化分包合同管理，提高对分包队伍管理的穿透力，严格落实实名制，结合市场和项目实际，强化项目核算和工效分析，努力增收节支、开源节流，努力实现经济和社会效益双丰收，为分（子）公司改革发展赋能增效。五要坚持以高质量党建引领高质量发展。要加强党建和党风廉政建设，统筹推进第二批主题教育和生产经营工作。分（子）公司各级党员干部要加强理论学习，提高责任意识和担当精神，围绕“工作落实年”各项任务部署，统筹推进第二批主题教育和四季度生产经营工作，切实把主题教育焕发出的热情转化为干事创业、完成全年各项任务、推动分（子）公司改革发展的“强引擎”，为公司高质量可持续发展贡献力量。
公司精细化管理检查组成员，连云港有限公司、江苏分公司及所属项目经理部负责人，参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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