第二批主题教育开展以来，公司党委深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把主题教育与生产经营实践紧密结合，领导班子成员深入基层一线，查找、解决管理难点、堵点问题，把“以学促干”要求融入企业发展实践。近日，公司党委副书记、总经理梁华金，副总经理李传江带领精细化管理检查组分别深入安徽有限公司承建的淮南经开区高端装备产业园、淮南赛纬20万吨/年二次锂离子电池电解液及配套原料项目，防腐节能/铖铧建安公司承建的芜湖江北新能源配套产业园项目检查指导工作。
梁华金总经理、李传江副总经理仔细查看现场安全文明施工、质量、进度、分包、成本、精细化管理情况，认真听取工作汇报，对安徽有限公司和防腐节能/铖铧建安公司发展、三个项目建设和精细化管理取得的成效予以肯定，就深入推进精细化管理，加强工效分析、责任成本和后台管控等重点工作，提高系统管理质效，以实干实绩推进第二批主题教育走深走实提出要求。一要积极践行“两商”战略和“十四五”规划，总结项目管理和业务拓展经验，在组织模式、经营模式、体制机制上解放思想、积极创新，持续加大市场开拓力度，加强与政府对接，及时获取项目信息，为承揽任务创造条件，加快推进分（子）公司实体化发展。二要狠抓安全管理，强化现场人员安全意识，树立底线思维，建立健全安全责任体系，抓好危大工程安全管理，落实安全措施，动态开展安全隐患排查治理，提高风险识别和应急处置能力，确保安全管理全面受控。三要加强技术质量管理，积极发挥技术在项目管理中的基础性作用，促进工程质量提升，从成本角度出发，做好项目施工方案优化，加强现场签证办理及二次经营工作，提高项目盈利能力。四要抓好施工生产管理，充分认识工程合同的重要性，深入研究合同条款，做到趋利避害，强化资源管理和工效分析，优化工期，提高施工效率，全面提高施工生产组织能力、控制能力、协调能力和综合管控能力。五要深入推进精细化管理，抓好分包策划和成本过程管控，发挥分（子）公司和专业公司后台作用，加强责任成本管理，切实发挥管理效能，前后联动，全面提升综合管理水平。六要坚持党建引领和党风廉政建设，围绕“工作落实年”各项任务部署，统筹推进第二批主题教育和四季度生产经营工作，切实将主题教育成果转化为项目建设的新进展、新成效、新突破，努力打造精品工程、优质工程，树立中化三建一流品牌形象。
公司精细化管理检查组成员，安徽有限公司和防腐节能/铖铧建安公司负责人，淮南高端装备、赛纬、芜湖江北新能源项目经理部及参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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