4月16日，中国化学工程第三建设有限公司召开一季度国内施工生产协调会。公司党委副书记、总经理梁华金，副总经理李传江出席会议，就抓实抓好二季度国内施工生产工作提出要求。
会议全面总结了公司一季度国内施工生产组织及营收指标完成情况，分析研判了现阶段施工生产形势，对二季度施工生产重点工作进行了安排部署。
会议指出，要深入贯彻落实集团公司企业负责人会议、公司三届六次职代会、2024年机关全体干部职工会议和机关部门费用预算压降工作会议精神，以集团公司“价值提升年”活动为抓手，锚定年度营收目标，聚焦“两个提升”，深入推进项目精细化管理，强化现场督导，落实动态管控，不断增强项目管理能力。
会议强调，要积极抢抓二季度项目建设黄金季，主动作为、大干快上，全面掀起现场施工生产热潮，为实现“全年红”目标创造有利条件。要严格落实主体责任，细化工作举措，针对新开、在建、收尾、缓建等项目，科学安排施工计划，分类管理、精准施策，确保项目建设安全优质高效稳步推进。要围绕分（子）公司生产经营一体化建设目标，加强信息收集和跟踪，自我加压、迎难而上，积极做好项目储备，推动“量的合理增长”。要建立健全激励约束机制，捋清各层级责、权、利，层层传导压力、激发内生动力，紧盯营收计量比、收款比、现金流等关键指标，发挥指标导向作用，严格规范经济运行秩序，促进“质的有效提升”。要全面提升项目标准化管理，勇于技术探索和管理创新，持续推行扁平化集约化管理，因地制宜推广使用自动焊工艺和先进工机具，提高项目履约能力，赋能品牌价值创造，以品质工程、满意服务赢得客户认可。要深入学习贯彻公司各项规章制度和文件要求，强化宣贯、执行、监督、考核、问责，提高工作执行力，确保公司各项部署有效落实，为公司高质量可持续发展保驾护航。
公司安全总监、安全监督部，工程技术开发部，工程项目管理部，质量管理部，分包管理部，设材与招标管理部，费控部，人力资源部，财务资金部，国内分（子）公司、直属项目经理部负责人及相关管理人员参加会议。
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